[如何做好市场细节工作10-3-23.pptVIP

请 大 家 提 问 烤 我 吧 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 总部领导让留作业！ 烤 你 们 咯 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作业内容： 问题一：为什么资源向好的倾斜，不能平均化 ？ （问题一为必答题） 问题二：谈一谈为什么，在我们这样的大组织当中，应变能力更多应该体现在有了问题及时汇报这点上 ？ （问题二为选答，答题双倍加分） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 七、沟通很重要 1、与总部及时沟通 2、内部及时有效的沟通 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、与 总 部 及 时 沟 通 A 不清楚要多问 我们片区的华中事务提醒这种沟通方式对我们做好工作非常有效。 B 沟通的铁律 在总部未同意之前，要坚决执行不能自行降低标准。 执行是一个不断修正的过程。这里的修正不是私自修改总部的要求而是修正我们完成总部要求的心态和方法。执行过程遇到困难时要多想怎么办，要努力去克服而不是想这个要求是否合理。当然有疑惑或难题要积极向上级汇报，总而言之不能自降标准。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、招什么样的人（诚实、认真、吃苦） 招人最主要的还是前一周的试用最为关键，当然一开始如果能初步筛选最好，首要的是总部领导反复强调过不招当地人。 2、怎么招（挖人、推荐、招聘） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、招人时对待遇（保险）、工作内容要提前讲清楚； 工作内容要讲清楚，如果你感觉某项工作内容需要让他自己体会，那我们也明确告诉他，最好要客观，要说就说的客观。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、试用期自己亲自带，亲自跟踪。 这个办法看似费事，其实是一个省事的办法。人员在很短的时间招的合适了，后面是皆大欢喜，在一定程度上就省事了 . 新员工最好不要让即将离职的人带。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 请 大 家 提 问 烤 我 吧 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、合理分工 1、工作要量化，并落实到具体人头上 2、对总部的要求须适度放大 3、工作计划必须跟踪，必须落实 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、工作要量化，并落实到具体人头上 A 为什么要这样做。 因为总部给我们都是量化的任务，所以我们必须要量化分解，如果不这样就会形成吃大锅饭的局面，就会可能出现干好干