校医院建设工作方案.doc

校医院建设工作方案 校医院作为学校后勤保障的重要组成部分，承担着为全校教职员工提供良好的基本医疗、预防保健和健康教育的任务。现结合学校的实际情况就校医务所的改革和建设提出以下方案，供各位领导参考。 指导思想： 全体医务人员应牢固树立全心全意为学生和教职工服务的思想，具备良好的医德医风，过硬的诊疗水平，以此贯穿于医院的临床医疗、预防保健和健康教育的各项工作中。校医院现为卫生所，根据两校有在校生22000余人的情况，应把医院建设成功能相对齐全，具有相应诊疗水平的一级甲等医院，从而更多的获得医保政策。更好的保障全校教职员工的身体健康。为学校建设发展服务。 功能与任务： 做好学校的卫生防疫工作，积极预防各类传染病的发生，在传染病的高发季节实施卫生监督管理，采用板报、网络、讲座等形式开展健康教育，普及卫生知识，提高人群自我保健能力和整体健康水平；完成常见病、多发病的门诊及住院诊治工作，医院实行24小时值班制，对危、急、重病人做好维持生命体征的救护并组织转诊。创造条件，争取在近期内升格一级甲等医院，升为一级医院后才有可能获得职工医保政策，取得职工医保定点医院后可在教职工中开展高血压、糖尿病等慢性病的防治工作。认真贯彻执行国家各种卫生法规，对校园内有关行业（如食堂、小卖部等餐饮业）进行监督。制定突发公共卫生事件（如群体性中毒事件，传染病的聚集发病）应激预案，一旦发生突发公共卫生事件能立即启动应激预案应对突发事件发生。 医院建设规模： 现卫生所二千余平方米建筑面积的医院大楼能够满足医院发展过渡到一甲医院的需要。在科室设置上现在起应按一级医院标准设立。临床科室应设置内科、外科、妇科、五官科、急诊科、预防保健科等；医技科室应设置药剂科、化验室、放射科、手术室、处置室、供应室、病案统计室等科室；行政科室应设办公室（负责医疗、护理、人事、秘书、保卫、财务、后勤等工作）。住院床位数设22张，医院人员数28人。在人员配备中，各类人员占全院总人数的比例按以下比例配备，行政人员15-20%，卫生技术人员80-85%；各类卫生技术人员中中西医师（士）38%，护理人员38%。检验人员4%，放射人员4%，药剂人员8%，其它人员8%，还应配备一名预防保健人员。具体如下：院领导：1人；医生：8人；护理人员：8人；检验人员：2人；放射：1人；药剂科：3人；B超、心电图室：1人；挂号收费室：2人；办公室人员：1人；救护车司机：1人。 设备可配置20千瓦DR机55万、B超诊断仪15万、全自动生化仪40万、全自动血球仪8.5万、12导联心电图仪3.5万与尿液分析仪1.5万、显微镜1万、建立小型手术室约6万、救护车17万、医院管理软件系统及电脑打印机等约7万元，合计金额为154.5万元。 医院管理： 信息化管理。现学生已全部进入城镇居民医保，校医院对学生门诊就诊实行全包干制，医院门诊挂号收费应采用计算机管理，这有益于财务管理，将来医院升格为一级医院收治入院病人，更需要有计算机和医保信息配套联网收费，因住院不属于包干部分为现金收费，故可增加医院创收。另外，计算机应用后，有助于医院内部管理，如适时查询医保资金使用情况和各科医务人员工作量核算等。 建立各项规章制度（制度化管理）。医院肩负着治病救人的重要责任，各项工作、各科工作因规范有序，相互协调，因此医院的管理应采用制度化管理，制度面前人人平等。要根据卫生部门要求，按照医院的诊疗常规制定出各科、各部门的规章制度（如：护士三查七对制、医生首诊负责制、奖罚制度、劳动纪律管理制度等）。日常工作按制度办事，用制度管人，避免出现任何的差错事故。 财务管理：医院的财务管理应实行收支两条线，门诊挂号收费处是医院唯一的现金收入窗口，门诊设立门诊台账，所有收入入学校财务科，财务科列一医院单独科目（账号），医院只设一出纳，医院需要支出的费用由院长签字后须由分管校领导签字后在校财务科支出。医院所有收费项应严格按省财政厅物价局制定的标准进行，新生入校体检和毕业生体检按省教委文件规定执行。 4、药品的采购在省卫生厅招标平台中采购，药物品种严格控制在医保范围，尽量控制医保A类药品。按基药和非基药进行采购。 5、医德医风建设：全体医务人员应以主人翁的精神，有较强的服务意识。以服务师生员工为中心，爱岗敬业，医疗工作中一切严格按诊疗常规进行，杜绝医疗行业的不正之风，树立医院的良好形象。把医院建设成师生员工真正满意医院。 校医院按一级医院运作收支情况 收入情况： 1、新生体检费：12000人*70元/人=840000元。扣除耗材96000元，人工成本（未核算）。纯利润为：744000元。 2、毕业生体检费：5000人（除外民族预科班）*15元/人=75000元。（除外耗材，人工成本未核算）。 3、学生医保拔款费：22000人*36元/人=7920