架子队管理细则.docVIP

路桥建设兰渝铁路LYS-11标段 “架子队”管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为确保兰渝铁路建设工程全面贯彻落实部党组提出的“六位一体”要求，提升工程项目管理水平，凡参加路桥建设兰渝铁路LYS-11标段建设的各分部，在施工生产组织方式上必须采用“架子队”管理模式。充分利用社会劳动力资源，实现各分部施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全体系形式化，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。 第二条 “架子队”是工程项目施工的基层施工作业队伍。是以各分部管理、技术人员和专业骨干实施施工作业现场管理与监控，以劳务人员为主要作业人员组建的施工作业队。 第三条 劳务人员是指与各分部签订劳动合同的务工人员。 第四条 各分部必须按照《路桥建设兰渝铁路LYS-11标段“架子队”管理实施细则》（以下称细则）对“架子队”进行具体管理，并应根据《细则》，进一步细化。 第二章 依 据 第五条 根据铁道部《关于积极倡导“架子队”管理模式的指导意见》、《兰渝铁路“架子队”管理细则》及国家相关政策法规,结合兰渝铁路LYS-11标段的实际,制定本细则。 第三章 “架子队”组建要求及形式 第六条 坚持严格把关，建好“架子队”。具体操作中，着力把好组建关、录用关、合同签订关。 6.1 “架子队”应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建，并符合专业工程的工序专业特点及组织专业化、模块化施工的要求。 6.2 “架子队”必须坚持“合理有序，总量控制”的原则，按照专业化、模块化施工的原则进行配置。使用外部劳务的数量应根据工程技术含量、难度等情况，内部职工与外部劳务比例一般应控制在1︰10之内。 6.3 各分部应对所有拟进场的劳务作业人员要进行严格考察，合格者录用，以确保“架子队组建”的整体素质。 6.4 严格依照《中华人民共和国合同法》的规定，项目分部在项目部的授权下与雇佣的劳务人员逐一签订劳务合同，做到依法依规。签订劳务合同报项目部盖章，项目部及各分部各留存一份原件备查。 第七条 按照铁道部建设司有关指导意见，各分部项目经理部，应按照管理有效,监控有力,运作高效的原则，主抓“架子队”组建工作。 7.1 “架子队”的队长、技术负责人、技术人员、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长组成人员必须由各分部正式职工担任，上述人员，项目经理部必须以正式文件（或命令）任命，并明确职责,岗位责任。 7.2 每一个“架子队”管理层的组成要求设立队长一名,副队长一名（可从劳务作业人员中任命），技术负责人一名，技术管理人员二名,领工员一名，按照施工工序设置工班长若干名（其中作业班长可从劳务作业人员中任命）及质量,安全,试验,材料人员各一名。 7.3根据项目需要,可设隧道,桥梁,线路基础,综合等专业“架子队”名录,供项目选用。 第八条“架子队”劳务用工,必须遵守国家有关政策、法规和上级管理规定并按照各分部劳务用工管理的有关规定认真执行。并承担独立完成或分项完成施工生产任务。 第九条 “架子队”正式职工和劳务工统一纳入项目经理部日常行政管理，执行现行管理制度和日常管理规定。并签订岗位目标责任书，把工作分解到每一单项，每一个人。在施工过程中应保持组成人员的稳定和完整。 第十条“架子队”管理以梯阶式分层，做到逐级把关，特别是所配备的管理人员必须具备相应的组织能力、丰富的施工经验和相应的作业技能,其人员数量应能满足施工现场全过程生产管理和各施工环节中达到不间断的监控需要。 第十一条 要按照国家劳动保护管理规定,各分部必须对选录的劳务作业人员配发劳动保护用品。并安排好劳务作业人员的生活、起居设施,按标准化建设要求，使其居住环境、卫生条件达标。不断的以各种形式丰富劳务作业人员的业余文化生活。 第十二条 日常行政管理和党群工作参照建制内容和标准进行管理。 第四章 管理机构及职责 第十三条 各项目经理部都要设立劳务管理组织机构和选派专职的管理人员,负责组织协调“架子队”劳务用工管理工作。项目经理部经理对“架子队”劳务用工管理工作负有领导责任,项目经理部各业务部门对其所属的“架子队”劳务人员有监督、指导责任。“架子队”按给定的任务指标承担起工程范围内的质量、安全、工期、环保职责。兑现责任目标，实现如期优质交验。 第十四条 专职劳务管理员负责“架子队”劳务用工管理工作。主要职责是贯彻各分部与建设单位劳务用工各项管理规定,建立各项规章制度与劳务管理台帐,合理协调人员配备,在生产全过程中实施监控职责。 第十五条“架子队”主要人员管理职责 15.1“架子队”队长职责 （1）负责“架子队”全面工作，受各分部项目经理领导。对“架子队”材料管理和核算全面负责,保证“架子队”的经济活动和工程成本管理处于受控状态。 （2） 对施工进度负责，保证施工进度按计划完成。 （3）