2015第3讲 进度管理_图文.pptVIP

4.3 进度控制 4.3.1 影响进度控制的因素 4.3.2 控制进度延迟的准则 4.3 3 项目进展的跟踪与报告 4.3.4 项目进度计划的变更 4.3.1 影响进度控制的因素 1）人力资源 2）其他资源 3）环境 4）多重任务 5）拖延 6）任务可变性 4.3.2 控制进度延迟的准则 1）与多重任务倾向作斗争 2）在进度表中加入时间备用 3）经常汇报预期完成时间 4）公布工期拖延结果 4.3 3 项目进展的跟踪与报告 1）日常观测跟踪 2）定期系统检查 3）两种方法综合运用 4）坚持项目进展报告制度 4.3.4 项目进度计划的变更 1）改变工作之间的逻辑关系 2）改变工作的持续时间 3）及时刷新各项工作的ES、EF、LS、LF 本讲的关键点总结 如何绘制网络图？ 如何求网络图上的6个参数？ 关键路线的意义及确定方法。 （一）单项选择题 1、横道图在决定（ ）方面有用处。 （A）任务的优先级 （B）任务何时开始何时结束 （C）任务之间如何关联 （D）安排谁去执行一项任务 2、项目工作的逻辑关系和持续时间确定了，就能够提供（ ）的信息并确立（ ）。 （A）高风险项目，非关键路径 （B）劳动力短缺，高风险项目 （C）每项工作的时差，高风险项目 （D）每项工作的时差，关键路径 3、计划执行不包括（ ）。 （A）责任矩阵 (B）范围基准 （C）工作描述 (D）项目组织 4、节点在单代号网络图中表示（ ）。 （A）一项工作 （B）一个事件 （C）时差 （D）线路 5、项目工期紧张时你会集中精力于（ ）。 （A）尽可能多地工作 （B）非关键工作 （C）加速关键线路上工作的执行 （D）通过降低成本加速执行 6、进度管理的过程是（ ）。 （A）工作排序、工作界定、工作持续时间的估计、编制进度计划、进度计划控制 （B）工作界定、工作排序、编制进度计划、工作持续时间的估计、进度计划控制 （C）工作界定、工作排序、工作持续时间的估计、编制进度计划、进度计划控制 （D）编制进度计划、工作排序、工作界定、工作持续时间的估计、进度计划控制 （一）单项选择题 7、甘特图的主要缺点是（ ）。 （A）不能反映工作分解结构 （B）不能反映日历时间 （C）不能反映事件的相互关系 （D）不能反映人力资源计划 8、双代号网络计划中的虚工作表示（ ）。 （A）工作逻辑关系 （B）资金消耗 （C）材料消耗 （D）进度中断 9、在没有以往经验的情况下，最常用的确定里程碑事件的方法是（ ）。 （A）头脑风暴法 （B）类比判断法 （C）资料统计法 （D）运筹学的方法 10、表示主要可交付成果的开始或完成时间点的计划称（ ）。 （A）横道计划 （B）双代号网络计划 （C）单代号网络计划 （D）里程碑计划 11、项目的自由时差是指不影响（ ）和有关时限的前提下，一项工作可利用的机动时间。 （A）紧后工作的最迟开始时间 （B）紧后工作的最早开始时间 （C）紧后工作的最迟完成时间 （D）紧后工作的最早完成时间 12、可通过( )缩短进度计划总工期。 (A) 在任何工作上均增加资源量 (B) 在非关键工作上增加资源量 (C) 部分工作增加作业班次 (D) 增加关键工作资源量 （一）单项选择题 13、项目进度调整的方法不包括( )。 (A) 改变工作的起止时间 (B) 改变项目工期 (C) 改变相关工作持续时间 (D) 改变相关工作之间的逻辑关系（ 14、以时间坐标为尺度绘制的网络图被称为（ ）。 （A）横道图 （B）单代号网络图 （C）搭接网络图 （D）时标网络图 15、一位职能经理在你的PERT网络图中向你提供了三项他的活动估计，他的乐观估计是2周，最可能的情况是4周，悲观估计是12周。那么在图上出现的期望时间是( )。 （A）2周 （B）5周 （C）6周 （D）12周 （二）多项选择题 1、项目进展报告包括（ ）。 （A）质量标准 （B）范围变化 （C）对偏差的预测 （D）未来的措施 （E）费用和进度 2、项目时间管理的技术与方法有（ ）。 （A）项目管理软件 （B）PERT （C）德尔菲法 （D）WBS （E）资源