朗雅商业融资计划书.docxVIP

永康市朗雅科技有限公司商业融资计划书制作人：刘震鳌二零一三年七月目录第一节公司基本情况及未来发展战略公司基本情况创业人员的背景及素质公司的发展规划第二节公司产品及市场分析一、公司产品、特点及优势二、行业和市场三、公司的独特性和市场竞争力四、竞争对手的优势及劣势第三节融资需求和财务预测公司目前的财务状况和资本结构融资需求财务分析汇总表财务分析第四节公司运营和管理公司发展战略公司的组织结构和管理模式人力资源规划软件开发管理市场策略外部支持资本运营第五节投资方的介入和退出投资建议投资方在公司经营管理中的地位和作用资本退出第六节风险及对策风险对策第一节公司基本情况及未来发展规划公司基本情况1、公司的成立与目标永康市朗雅科技有限公司是由浙江省永康市迪奥工贸有限公司投资组建的有限责任公司，是一家专门致力于电子商务平台运作的专业型商贸企业。注册地址：浙江永康注册资本：壹拾万元法定代表人：应京行成立时间：2013年2月经营宗旨：顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间目标：面对电子商务平台的迅速发展，年交易额不断的扩大，销量不断的攀升，我们的目标是：立足电子商务领域，推动和加快所选行业在电子商务平台销量和利润最大化，用三年时间，把朗雅科技建设成电子商务平台领域最大的供应商之一。2、公司的技术、市场发展过程公司自成立之前，便通过浙江省永康市迪奥工贸有限公司进行多项产品操作和运营，2012年实现年营业额1600万元人民币，年利润300万元人民币。由于迪奥工贸注册资金为500万，而导致公司税务运作的不便，故公司于2013年决定重新注册公司，缩小注册资金，成立了永康市朗雅科技有限公司。目前，公司已在上半年实现营业额800万元人民币，盈利180万元人名币，同比2012年上半年增长60%，实现公司快速发展的需求。2012-2013年上半年度时间项目2012年一季度2012年二季度2012年三季度2012年四季度2013年一季度2013年二季度营业利40609011080100公司的股本结构股东名称出资额出资比例应京行9万90%应忠伟1万10%3、公司组织管理、决策方式组织管理的基本原则：公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。建立自主经营型、分销型、代理型组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要。以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。战略（经营）决策实行以总经理为核心的集体决策，为之“断”。公司的智囊部门——运营管理中心负责决策研究，为之“谋”。“谋”与“断”各尽其责。“谋”要按照总经理的思路多谋，“断”要在“谋”的基础进行，最后达到善断之目的。战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。公司经营决策方法科学化。充分运用“软”、“硬”两种技术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，公司将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。公司经营决策程序科学化总经理运营管理中心各部门各项目经理选择方案制定方案收集资料确定目标发现问题可行追踪检查贯彻实施不可行反馈公司创业人员的背景和素质。董事长，应忠伟，男，45岁，银川市永康商会副会长，永康市日用品行业协会副会长，永康市浙商回归计划的倡导人。现任浙江省永康市迪奥工贸有限公司总经理，永康市朗雅科技有限公司董事局主席。董事，应京行，男，25岁，2010年毕业于浙江机电职业技术学院电气工程系，大学期间就职于阿里巴巴集团下淘宝公司，曾负责淘宝规则的制定与更改，后被多个公司聘请为淘宝运营总监，现任永康市朗雅科技有限公司运营总监。总经理，郑惠江，男，27岁，大专。在电子商务行业工作多年，既懂电子商务技术，又有管理、经营和指挥才能，有强烈的创新意识、深邃的洞察力和果断的决策能力。商务部长，刘震鳌，男，26岁，高中，2007年湖州师范大学电子信息技术系肄业，在多家公司先后担任销售部长和商品开发主管，现为浙江省永康市迪奥工贸有限公司销售部长，永康市朗雅科技有限公司商务部长。会计主管，会计主管，胡美君，女，经济类大学专科，2010年毕业于浙江工贸职业技术学院大学会计系，现为初级会计师，精通会计业务和财务会计法规，敬业精神和原则性很强。公司发展规划公司三年发展规划2013年，完成资金、形象、技术、人才四大工程建设。实现销售收入3000万元，其中自行运行产品销售收入1500万元，产品分销收入800万元，代理运