《企业成本管理会计》2015.5总复习资料解析.docx

企业成本管理会计复习资料一、资料使用说明本资料共包含九个部分，分别为使用说明、考试题型、考试时间、课程框架、答题技巧、复习策略、主要知识点内容、模拟测试题、模拟测试题参考答案。其中：??必背资料。这一部分是结合考点对教材重点、考点的整理，同学们需要对其进行理解和记忆；?? 模拟题。这一部分3套模拟题，旨在让同学们熟悉考试题型，了解考试难度，分析考试规律；最后还提供了参考答案，供学员参考。二、考试题型题型题量分值1.单选51′*5=5′2.简答题35′*3=15′3.案例分析题440′4.选答题4选220′*2=40′三、考试时间2015年5月17日：14：30-17:15四、课程框架一、成本管理会计概述二、成本分类三、成本形态四、成本要素五、成本核算系统六、决策七、预算与业绩评价五、答题技巧（1）单项选择题1、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。2、单项选择题一般是按章节前后顺序安排的。3、由于单选题题量少，分值少，因此不是重点题型。（2）简答题1、基本都是书本上有固定答案的题（死题），但要求能举例。2、不允许开天窗，哪怕不会也要结合实际尽量去写一些内容。（3）案例分析题：（本大题16分，共3个问题）1、案例分析题供4个小题，其中一半是计算题，另一半是文字题。两者之间的关联度不是特别大。如果对计算实在没有把握，也不要放弃剩下的文字题部分。2、结合案例分析的题目，必须要利用好案例，敢说敢写；（4）选答题。1、任选两题回答，不得多选，多选者按照选答的前两题计分。2、选答题部分其中一半左右的题是文字题，剩下的是简单的计算或图形题。因此同学们一定要努力做好文字题，这些题基本上死题，一定要将复习资料上的要点答上，并加上适当的展开。六、复习策略1、熟悉教材内容，利用好模拟题。2、认真完成练习题（必须的），了解考试题型的同时，学会如何做题。3、注重平时积累，本门课程难度较高，不适合考前临时突击，切记，★★★！！！！！！！。4、所有知识点均须掌握。其中标有“★★★”、“★★”标记的知识点为一定要熟练掌握。七、必背资料第一章成本管理会计概述战略、战术与运营信息★★★：1.战略信息是指企业高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况、未来的资金需求。战略信息的特征：1）可以通过外部或内部渠道获得2）对信息使用者的知识水平要求较高3）与进行长期决策相关4）所涉及的问题与企业整体相关5）通常基于特定情况6）既有定量信息，也有定性信息2.战术信息是指中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。典型的战术信息包括劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息。战术信息的特征是：1）信息大多来源于企业内部2）对信息使用者的知识水平要求较低3）与中短期决策相关4）通常描述和分析个别部门或区域的活动5）通常基于常规情况6）只有定量信息3.运营信息是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息。典型的运行信息包括生产工人与设备的产量报告、每个工人的人工工时、每个工人完成任务所花费的时间等信息。运营信息的特征：1）信息完全来自于企业内部2）非常详细，通常是没有经过汇总加工的原始数据（对知识水平的要求低）3）与短期决策相关4）与具体任务相关5）应连续编制和提供（例行）6）本质上属于定量信息4.决策过程★★★：决策过程可以描述为八个步骤：1）识别目的、目标或问题2）确定有助于实现目标或解决问题的备选方案计划3）收集并分析与各备选方案相关的数据4）进行决策5）实施决策6）获得关于实际结果的数据7）将实际结果与预期结果相对比，进行绩效评价控制8）必要时采取纠错行动，使实际结果与预期结果相一致计划可能由高层或中层管理人员实施，而控制职能则更可能由基层或监管人员完成。5.财务会计与成本管理会计的概念及区别★★5.1成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计。可以这样描述成本会计：1）收集组织内部关于成本活动的信息2）根据预算、产品成本等信息编制报表3）将相关成本归集到产品、服务中。5.2管理会计是利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计，使用者可以利用这些信息做出决策、制定计划、并控制企业的活动。成本会计是管理会计的一部分，成本会计的要素包括以下内容：1）生产、销售产品或服务的成本2）与某个特定部门或地区的活动有关的成本3）企业整体、某个部门或地区获得的收入4）企业整体、某个部门或地区获得的利润5）企业提供的每一产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系6）企业在会计期末持有的存货的价值，包括原材料、在产品以及产成品等。7）对企业未来成本的预测8）实