[安全管理培训之现代安全管理体系02.pptVIP

* * HSE管理体系遵循的国际标准和指南 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. OGP (石油和天然气生产组织) - EP 论坛 – 发布 了一系列的HSE管理报告、指南及 技术资料 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. OGP – HSE管理体系指南 OGP报告 210 ? 建立和实施健康、安全和环境管 理体系的指南 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. HSE管理模式 1. 领导力和管理承诺 2. 方针和战略目标 3. 组织、资源和文件 44. 风险评估和管理 5. 计划 6. 实施和监督 7. 审核和评审 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. OGP管理模式的应用 ? 基于OGP指南的HSE管理体系满足了世界上大多 数国家的HSE法规要求。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导力和管理承诺 方针和战略目标 组织、资源与文件 风险评估和管理 计划 实施和监督 审核和评审 自上而下的承诺及企业文化，是 HSE管理体系成功 的关键 企业的意图、战略以及对HSE的设想 为实现良好HSE业绩而配备的人员组织机构、资源和 文件体系 识别与评估各种作业活动、产品和服务中的HSE风险 ，并制定降低风险的措施 计划作业活动，包括变更计划和应急响应 监督作业活动及其绩效，在必要的时候，如何采取纠 正措施 定期的评价系统的绩效、有效性和适用性 7大HSE管理要素的说明 HSE管理体系要素实例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 要素1：领导力和管理承诺 “看得见”的领导力 ? ? 公司的管理层应就HSE管理，提出明确的承诺和提供强有力的领导， 并保证为履行其承诺提供必要的资源。建立、实施和维护HSE管理 体系，以及实现HSE方针和战略目标。管理层应保证HSE方针的要 求得到充分贯彻，并对各种保护健康、安全和环境的措施提供支持。 ? 强有力的HSE承诺 ? 参见HSE方针 ? 创建HSE 文化 ? 公司员工及其承包商的雇员都应积极参与到HSE文化和HSE意识的 创建和维护活动中。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 要素2：方针和战略目标 ? HSE方针 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 与其上级公司的方针及目标一致； 与公司的作业活动、产品和服务以及由此带来的HSE影响相关 与公司的其他方针一致； 与公司的其他方针和目标具有同等的重要性； 在公司的各级组织机构中得到贯彻落实； 易于获得； 达到或超过相关法律法规的要求； 在法规规定范围之外，采用其自身负责任的标准； 承诺公司将降低由于其作业活动、产品和服务所导致的健康、安全和环境 风险和危害到最低合理实际可行的程度； 包括HSE目标的制定，承诺公司将通过持续努力提高HSE业绩，制定HSE 目标 HSE方针实例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 要素2：方针和战略目标 ? HSE战略目标