施工组织设计新创施工组织设计新创.docVIP

编制依据 1、《新创保洁分中心设施设备粉刷整修施工合同》 3、国家颁布的有关施工规范规程及行业标准： 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 《高级建筑装饰工程质量评定标准》（DBJ01-27-96） 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001） 《室内装饰装修材料有害物质限量标准》（GB6566-2001） 《建筑内外墙涂料应用技术规程》（DBJ/T01-42-99） 《建筑内墙用耐水腻子应用技术规程》（DBJ/T01-48-2000） 《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88） 《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93） 《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）(2001年版) 《室内装饰装修材料－胶粘剂中有害物质限量》 4、5、施工现场的实际情况。 二、工程概况 1、建设项目概况： 工程名称 大同保洁中心设施设备粉刷整修工程 建设单位 大同保洁中心 地理位置 监理单位 设计单位 施工单位 大同伊鑫装饰有限责任公司 建筑面积 20000 结构形式 框架结构 施工范围 洗刷车库外墙 合同范围 外部粉刷 合同工期 总工期：7日历天 2、工程综述 施工概况：本施工部位为陈旧砖墙，长年未涂刷，大部分部位有油渍、缺损；部分玻璃缺损，玻璃框架腐蚀严重且在有安全防卫措施的情况下高空作业及避开有高压电路部位施工。 3、施工现场概况 本工程为旧楼改造装修工程，位于大同市西马路东北方向。 由于铁路系统的特殊性，装修场地相对紧张，我方将根据现场的实际情况合理的布置施工设备、材料堆放等施工临时设施。 施工现场为一个独立区域，因为隔壁就是目前还在使用中的铁道附近，所以施工必须在不影响甲方正常工作运行的情况下进行施工。施工用水、用电由甲方提供。 三、施工部署 1、管理目标 （1）质量等级：合格 （2）工期目标： 7日历天 （3）现场管理目标：创安全文明样板工地 （4）环境保护目标：杜绝环境污染，营造绿色工程 2、管理体系 施工现场将按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。拟选派主持过大型工程施工、有同类工程经验、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。 为了实现施工项目管理目标，在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，成立施工项目经理部，设置相应的职能部门和配备一定数量管理人员，并明确各自的管理职责。（见组织管理体系框图） 工程项目部管理体系 [生产协调] 大量的工程实践使我们认识到在装修施工中充分进行技术生产协调是保证施工进度、保证工程质量的前提条件。我们选择对各专业都有一定认识的技术员专门进行技术生产协调，其职责是：从技术生产上联络各专业安装单位、联络平行施工的兄弟单位，解决“接口问题”、“边界问题”、“三不管问题”，为避免出现因为多个专业在不同部位、不同阶段施工造成的互不衔接、互相干扰现象而进行前期工作，不在建筑物上给业主留下遗憾。 3、对施工任务的认识 （1）由于业主方充分的前期准备工作，使本装修项目进入施工阶段不会遇到难于克服的困难。 （2）本工程所选用的工艺形式、材料做法均是我公司有充分施工体验的，我公司不需要摸索、探讨、引进；同时可以根据积累的经验，把施工质量向更高水平推进，好上加好、精益求精。 （3）就总体看工期较为紧迫，但是我们认为在技术上仍是可行的，在生产组织上也是可以实现的。仅仅是我们需要适当增大资源投入，并做好施工组织与调度。 （4）分析本工程施工中实际情况，墙面外装饰施工量相对大且需锡除室外施工部位的原部分杂物，冲洗外部灰粉，刷耐水乳胶漆两遍，部分部位刷三遍。因此在进度部位控制上做恰当地安排，保证必要的技术间歇，以保证工程的最终质量。 4、任务的划分 （1）本工程不做任何转包。 （2）为保质、保量、保工期，我公司在人力、物资、设备上都将给予充分的保证，派出最优秀的，具有丰富精装修施工经验的作业队伍承担，以确保施工项目的安全、优质、顺利地完成。 四、施工准备 1、 技术准备 （1）组织有关人员认真熟悉施工场地，注意每部位细节，特别是在安全防护的方面认真研究和部署作业并做好施工记录 （2）组织人员现场察看，进行现场实测实量，，以便装修时进行场地规划。 （3）根据业主要求，按照国家规范、验收标准，结合本工程特点提前做好各分项工程的施工方案。各分项工程施工前，写出切实可行的技术、质量交底，并交到每个施工人员。施工过程中实行严格的工艺、质量控制，对方案、交底的实施进行跟踪检查。 （4）及时做好各类技术资料的收集、整理和归档工作，保证各类