施工管理报告小新河2标施工管理报告小新河2标.docVIP

盐城市小新河（小洋河-开放大道） 河道整治工程 竣 工 验 收（河道疏浚、污水截流管道） 施工管理工作报告 江苏弘盛建设工程集团有限公司 二零一四年六月 目 录 一、工程概况 二、工程投标 三、施工总体布置、总进度和完成的主要工程量 四、主要施工方法 五、施工质量管理 六、文明施工与安全生产 七、合同执行及支付情况 八、经验与建议 九、附件 盐城市小新河（小洋河-开放大道）河道整治工程 竣 工 验 收（河道疏浚、污水截流管道） 施工管理工作报告 一、工程概况 1、建设单位：亭湖区五星街道城市河道整治工程建设处 2、工程名称：盐城市小新河(小洋河-开放大道段)河道整治工程施工 3、建设地点：盐城市亭湖区五星街道境内 4、设计单位：盐城市利勘测设计研究院、中机国际工程设计研究院有限责任公司 5、施工单位：江苏弘盛建设工程集团有限公司 6、监理单位：盐城市大禹工程监理有限公司 7、 工程规模：工程造价约205万元。整治河道全长约790米。本工程施工主要内容包括：截污、河道疏浚、游路、绿化、栈桥五部分工程。 二、工程招投标 1、投标过程 本工程由盐城市亭湖区人民政府五星街道办事处负责招标，中标单位为江苏弘盛建设工程集团有限公司 2、编制原则 ①、在充分理解设计图纸的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济合理、切实可行的施工方案。 ②、采用合理及先进的施工技术、施工工艺流程，选择高效施工设备，组织严密，严格管理，确保工程质量目标。 ③、施工进度安排高效、合理，施工区段划分科学，符合施工现场实际情况。 ④、遵循招标文件、施工规范、规程及验收标准的条款，满足合同条款及业主提出各项要求，特别是在工程质量、施工进度、安全生产、环境保护等方面的要求。 ⑤、充分利用本公司在类似工程成功经验，结合本工程的特点，因地制宜，合理编制。 三、施工总体布置、总进度和完成的主要工程量 1、施工总体布置 布置原则：本工程施工平面布置，根据招标文件中图纸资料提供的自然环境、地形地貌，并结合工程实际情况、施工管理的划分情况，对生产辅助设施、生活营地、施工道路、水、电、等为工程服务的所有临时设施分别进行现场规划布置，遵循选址合理、场地使用恰当、布置紧凑、交通方便的原则，以达到有利于生方便生、保证安全、符合环保、经济合理、易于管理的要求。 本工程拟在管线附近农房内,设置项目经理部,各项分配如下表： 序号 名称 单位 数量 备注 1 办公室 m2 120 项目部、技术部、资料室 2 员工宿舍 m2 200 3 仓库 m2 200 保管部、五金机械、杂物、水泥仓库 4 厨房 m2 100 厨房、饭厅及付属设施 5 露天堆料场 m2 1000 管材、管件、闸阀及配件 布置内容：施工道路、施工场地、施工水电系统、施工通讯系统、仓库、施工管理及生活福利设施、环保设施及其他临时设施（详见上表） (2)告示牌及管理图表 ①施工告示牌应按以下有关规定制作，告示牌尺寸宽5米、高2米，底板采用铝合金，表面贴反光模，立柱采用镀锌管；告示牌蓝底白字，字体为黑体。施工平面示意图尺寸应与施工告示牌相同。施工告示牌和施工平面示意图均应设立于项目经理部及其他醒目位置。 ②管理图表应包括工程平面图、工程总体目标、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。管理图表均应装裱上墙。 (3)施工作业队临时设施 各施工作业队临时设施按照就近租用民房、少占耕地、方便施工、节约够用地原侧进行设置，施工队临时住房建单层活动房或简易砖房解决。 (4)施工通讯 进场后，在项目部安装程控电话，项目部主要人员配备手机，各施工队驻地安装电话或配手机、对讲机协调施工。并在项目部配备2台宽带上网电脑，并单独配专业人员，且配备12个1G以上的移动存储设备。 (5)电力供应 在拌和楼处安装1台350KVA变压器，接引地方电力，供应拌合楼及施工现场用电。其余施工用电采用柴油发电机发电。拌合楼、施工队各配置1台120Kw发电机作为备 2、总进度 本工程自 2014年4月16日进场，组织施工班组和机械设 备等工作，于 2014 年 4月20日正式开工至2014年6月20日完工。本工程的主要施工内容就是河道清淤、生态护坡、污水管道、游路和绿化。现已完成河道清淤、污水截流管道工程，自检合格后经监理单位检验合格。 3、实际施工进度和施工进度对比 序号 施工部位名称 施工时间段对比 备注 计划开完工时间 实际开完工时间 1 河道疏浚 4.23-5.20