施工现场管理制度1施工现场管理制度1.docVIP

霍山雅典花园1-7#、9#、10#、12#楼 施 工 现 场 管 理 制 度 目 录 质量管理制度 质量责任制度 现场材料、设备存放与管理 技术资料管理制度 质量检查验收制度 班前活动制度 质量事故报告与处理制度 霍山雅典花园1-7#、9#、10#、12#楼 质 量 管 理 制 度 第一节 质量保证措施 熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工； 全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范； 推行全面质量管理，在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关； 严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作； 有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案； 推行全面质量管理，建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制； 严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试； 对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制； 测量仪器、工具施工前应进行校验。施工全过程应严格控制好垂直偏差和标高尺寸。 做好样板间，以样板间指导施工，样板完成后应经建设单位与监理单位等共同确认。 作好成品保护，要尽可能做到工序的合理安排，采取必要的措施进行加以保护。 第二节 组织管理措施 1工程质量管理组织程序： 2质量验收程序： 3 各分项工程由专业施工队固定专人作业，实行定任务、定标准、定时间、定材料，包产到作业组，保质按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标，质量要求，施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。 4专业施工员在施工前，进行现场书面技术交底，交底内容包括：作业计划，使用的材料设备性能和质量要求，施工顺序，施工工艺标准，该部位的工程质量目标和要求。 5 专业施工员，专职检查员，班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时办理验收手续。验收后方可进行下道工序的施工。 第三节 质量管理制度 每月一日召开一次全员参加的质量大会，总结上月份工程质量施工情况，布置本月份工程质量施工重点，表彰对工程质量作出贡献的相关人员。 每月25日组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。 坚持日质量例会制度。各专业施工员，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。 质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。 施工员每天巡视现场施工情况，将出材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理。 第四节 技术数据管理措施 工程技术资料符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求。 各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程有优质的技术资料。 1加强管理，明确分工 在公司工程管理部的领导下，认真贯彻执行技术数据管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。 工地技术负责人同资料员一同管理本项目部有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况。检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质。 资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。 项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促施工员完成施工所在部位的原始资料积累，指导协助专业施工员及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。 2 理顺技术资料相关部门关系 一套完整的工程竣工资料是由各个有关职能部门密切配合，共同努力完成的。其部门为：施工技术组、质安组、材料组、核算组。要协调好各部门业务工作，确保原始资料收集准确及时。 施工技术组负责管理技术资料，负责办理技术洽商，定位定高复测，地基