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[会议管理讲义
會 議 管 理 McKinsey 專案教材 Stanley Tsai 2003/02/28編寫 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 任何專案活動或計劃的推動所必備的 {成功要件}： 高層領導者的充份支持 中層管理者的積極參與 基層作業者的落實執行 會議召開目的： 積極跟催以確保啟動計畫執行的進度 及時發現執行過程所面臨的障礙並採取因應對策進行突破 調整所有參與專案人員的動能及情緒管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Index 每日的進度 review meeting 每週的進度 review meeting 隨機的試驗 review meeting Top 管理階層 communicate meeting Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 每日的進度 review meeting 操作步驟： 依照六週工作計畫Review 每日及隔日工作進度 Productivity Quality 分析與改善 激勵與調整 team member 工作狀態 教育訓練 (ex. 節拍訓練、習慣訓練) 時間： AM08:00 ＆ PM19:00 、控制在10min～15min 內容：每日工作檢討與隔日工作計劃設定 、 成員： Team member 、McKinsey Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 每週的進度 review meeting 會議流程 會議室中簡報每週成果 ( team leader S1 S2 S3 各小組 leader ) 週計畫執行進度與差異說明 ( 負責人：team leader) Cycle time 的變化過程與最近成果 (負責人： S1 S2 S3 team leader) Productivity 的目標與成長 (負責人： S1 S2 S3 team leader) 腦力激盪的改善過程 (負責人： S1 S2 S3 team leader) Model line 實地瞭解執行進度與成果的狀況 各廠人員 Q A 與經驗回饋 內容：每週工作執行進度與改善契機的分享 、 成員： Top、 各廠廠長 IE主管、 SMD 、 Team member 、McKinsey 地點： PSC1廠會議室H 時間： Weekly Thursday pm15:40—16:40 會議型態： 全體與會人員站立且無固定位置 (目的： 參與成員易於互動及隨性) 懸掛成果展示看板 (資料區分：六週與當天計畫、各組即時改善成果【分析與實施】 、 心得分享) Evaluation only. Cre
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