[机电工程项目施工成本管理及应用.docVIP

一、复习掌握机电工程项目施工成本管理 　　施工成本控制就是要在保证工期和质量要求的情况下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。 （一 ）成本计划实施的步骤 　　成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核。 成本控制：是指项目在实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。 项目成本控制的内容包括：项目决策成本控制、投标费用控制、设计成本控制和施工成本控制等内容。 　 成本考核：是在工程项目建设过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。通过成本考核，给予责任者相应的奖励或惩罚。 承包企业应建立和健全项目成本考核制度，作为项目成本管理责任体系的组成部分。考核制度应对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结论与奖惩 原则等作出明确规定。 （二）施工成本控制的原则 　　 ——成本控制应遵循开源与节流相结合； ——全面控制原则(项目成本的全员控制)；； ——中间控制和适时原则； ——目标管理和例外管理原则， ——成本目标风险分担的原则； ——责、权、利相结合的原则。 （三）各阶段项目成本的控制 　　 1．施工准备阶段项目成本的控制 　　(1)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。 　　(2)编制成本计划并进行分解。 　　(3)作出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。 　　2.施工阶段项目成本的控制 　　(1)对分解的计划成本进行落实。 　　(2)记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。 　　(3)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防止对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。 　　(4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。 3.竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制 　　(1)工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。 　　(2)控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。 　　(3)进行成本控制考评，落实奖惩制度。 　（四）施工项目成本控制的内容、方法、控制措施 　1、施工项目成本控制的内容 ——包括人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。 2、项目成本控制的方法 　　 ——在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。 3、施工成本控制措施 　　（1）人工费成本的控制。 ——严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间； ——严密劳动定额管理，实行计件工资制； ——加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。 　　（2）工程设备成本控制。 ——加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。 　　（3）材料采购成本的控制。 ——从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。 ——材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。 必须掌握材料采购全过程的成本控制 材料采购成本的控制，应从“量”和“价”两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装；并且加强材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。 在材料采购过程中做好以下工作： 1．准确预算 采购预算是在采购之前对采购成本的一种估计和预测，是对资金使用的一个整体规划，是项目采购的基准。有了准确的预算，就能随时对资金的使用情况进行控制采购成本的目的。 2．充分利用环境 充分利用采购环境主要包括两个方面： 一是对外部环境的利用建立健全市场信息机制，全面熟悉市场，深人分析行情，大胆合理预测，为科学决策提共有力参考； 二是加强成本控制(内部环境)，即通过对构成成本的一切费用进行科学的计算、控制和监督，将各项费用控制在预定的基准以内，并分析产生偏差的原因，采取相应的对策，最大程度地降低采购成本。 3．增强对全过程和每一个细节的控制 ——在对设备、材料进行需求分析和项目设计时就严格控制设备、材料的选型与核算； ——项目实施阶段，应当以主要精力把好工程的质量 (杜绝返工)，同时也要注意防止材料的浪费和流失； ——在项目结束阶段，要对设备及多余原材料进行合理的处置。 　 （4）施工机械成本的控制。 ——优化施工方案； ——严格控制租赁施工机械； ——提高施工机械的利用率和完好率。 　　（5）其他直接费的控制。 ——以收定