工程部精细化考题.docVIP

工程管理部试题 一、单选题 1、施工调查的主责部门是（C） A、工经部门 B、人力资源部门 C、工程管理部门 D安全质量部门 2、项目的项目月度、季度、年度报告主要由（A）牵头负责编制。 A、工程管理部门 B、综合办公室 C、工经部门 D、安全质量部门 3、项目产品清单是项目部管理的( A)文件，项目通过分解形成产品，使项目全过程条理清楚。 A、纲领性 B、重要 C、一般 D、管理 4、项目产品清单的建立由（B）指导项目部管理层对产品进行大项分类； A、指挥部 B、公司 C、专家 D、工程管理部门 5、项目部不得擅自决定购置设备，必须按照中铁股份公司和(A)的规定逐级上报，经批准后方可实施 A、集团公司 B、公司 C、公司机械管理部门 D、主管领导 6、集团公司委托子分公司代管的项目，（D）必须参加施工现场调查。 A、集团公司分管领导 B、公司主要领导 C、集团公司人力资源部 D、子分公司分管领导 7、施工调查作为管理交底、（B）和实施性施工组织设计的依据。 A、机械配置计划 B、编制项目管理策划书 C、人员进场 D、分包合同签订 8、公司进度管理应由归口（B）管理 A、公司主管生产副总经理 B、公司工程管理部门 C、公司工程经济部门 D、公司主要领导 9、项目管理策划书经（A）审批后执行 A、公司分管领导 B、公司工程管理部门 C、项目经理 D、公司主要领导 10、无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带特种设备，均应纳入（A）管理范畴； A、特种设备 B、机械设备 C、安全 D、物资 11、特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“安装验收检验报告”和（D） A、《进场许可证》 B、《租赁许可证》 C、《运行许可证》 D、《安全检验合格证》 12、项目部应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更（ C ）。已批复的变更设计应及时分发至相关部门，逐级做好技术交底。 A、传阅制度 B、管理制度 C、动态台账 D、静止台账 13、完成责任成本后，所取得的超额利润由公司对（B）进行奖励，以调动承包人员和其他员工的积极性，形成人人参与成本管理的良好氛围。 A、项目经理 B、项目部 C、项目班子 D、所有人员 14、2亿元以上项目可实行( D )承包，2亿元以下的项目可实行大额风险抵押经济承包，考核根据相应办法执行。 A、专业 B、劳务 C、项目班子 D、模拟股权 15、项目产品清单的建立由（C）项目部管理层对产品进行大项分类。 A、公司工程管理部指导 B、指挥部指导 C、公司指导 D、业主指导 16、项目部应以（A）为基础，制定部门机构责任书和员工岗位责任书 A、管理工作责任矩阵 B、项目经理意见 C、公司规定 D、公司领导要求 17、施工调查结束后对新中标项目进行施工阶段管理交底内容不包括（D） A、技术管理 B、安全质量环保管理 C、业绩考核及党群工作 D、项目管理策划书 18、集团公司层面建立标准化流程不包含（C） A、项目前期控制 B、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理。 C、宣传管理 D、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理 19、项目产品清单是对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品层四个层面分解，最终细化到（B），形成项目产品