岗位职责与权限.doc

文件编号 HS/QR-XP01 版 本 2013 文件名称 岗位职责权限 生效日期 页 次 第1页 共4页 一、总经理 1、负责制定公司经营目标、建立质量方针、质量目标和质量管理体系，并在公司得到有效沟通和理解； 2、负责主持公司的全面经营管理工作，包括建立公司组织架构，策划公司经营模式，规划为达成经营目标和质量目标所采取的行动方案，推进公司企业文化的建设工作； 3、负责任命管理者代表，组织建立健全各部门职责和权限，审定各职能部门制定的管理方案、制度、规章、奖罚，审定公司工资奖金分配方案； 4、负责公司所需资源的提供，包括：人、财、物、技术、信息等； 5、定期召集、主持总经理办公会议，协调各部门的工作； 6、负责按策划的时间内主持召开管理评审会议； 7、负责组织运行公司的质量管理体系，通过测量、分析和改进，通过纠正、预防措施的有效实施促进公司经营及质量目标不断持续发展； 8、总经理是公司最高管理者，对公司经营业绩和运营安全负责对顾客满意度指标的达成负责。 二、管理者代表 1、负责建立、维护质量管理体系； 2、负责在公司内部提高满足顾客要求的意识； 3、负责质量管理体系的内部沟通和外部联络； 4、向总经理报告质量管理体系的业绩及改进的需求； 5、负责按《文件控制程序》和《记录控制程序》对公司受控文件和记录的管理； 6、管理者代表对公司质量管理体系的建立和维护的效果负责，确保顺利通过认证机构的初审和第一次监督审核。 三、工程技术部 1、贯彻执行施工技术规程、规范，组织制定施工技术管理办法，负责项目工程技术管理工作，进行开工前的施工调查，按照要求编制项目实施性施工组织设计和质量计划。 2、审核设计文件，计算工程数量，报计划合同部复核后上报。配合物资采购供应工作， 文件编号 HS/QR-XP01 版 本 2013 文件名称 岗位职责权限 生效日期 页 次 第2 页 共4页 编制材料计划（月、季、年），注明材料的技术标准、环保标准，办理变更设计。 3、参加设计交底，负责向施工负责人进行技术交底。负责现场各道工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题。 4、负责组织本项目的交接桩和施工复测、放样、施工过程控制测量、监控量测及数据的整理分析，用监测数据指导施工、竣工测量。 5、办理分部分项工程开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程先自检，在由监理工程师检查、签证。 6、编制特殊、关键工序的作业指导书及监控办法，经总工程师审批后上报，结合工程具体情况，完成临时设施方案的编制、上报工作。严格按技术规程、施工方案进行过程控制，组织各工序工程师抓好现场施工，完成日程进度、质量目标。 7、严守必威体育官网网址制度，一切施工原始记录、资料数据，不得对无关人员开放。 8、负责项目部调度工作，做到及时、准确、真实反映施工生产信息。 五、业务部 1、在总经理领导下全面主持业务部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业。务实创新，开拓进取。 2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。 3、团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，做好客户的咨询服务和协调联系工作，准确、及时地将客户的施工要求与意见回馈设计部、工程部以便按客户要求予以施工。 4、工程完工后必须及时通知客户现场验收，如有不符合客户施工内容要求的地方，应及时通知工程部安排工人整改。对客户新增施工内容加以施工，同时应配合工程部追加工程款。 5、按照施工合同规定及时催收工程进度款，工程竣工经客户验收合格后，应及时收取工程尾款。 6、努力学习与专研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。 7、做好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。 8、努力完成总经理交赋的其它工作。 四、财务部 1、根据公司中、长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准； 2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控 3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； 4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 5、负责监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制； 文件编号 HS/QR-XP01 版 本 2013 文件名称 岗位职责权限 生效日期 页 次 第3页共4页 制； 6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制； 7、与财政、税务、银行等相关政