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ww干部考办法
干部考核办法(征求意见稿) 2006年8月 目 录 一、干部考核工作原则 二、考核对象 三、考核分类 四、考核内容 五、考核程序和方法 六、考核等次的评定 七、考核工作的领导 八、考核后续工作 一、干部考核工作原则 坚持客观公正、实事求是的原则; 德才兼备,注重实绩的原则; 群众公认的原则; 定性与定量相结合的原则; 与干部培养、教育、使用及奖惩相结合的原则 实行分类考核和业绩目标考核,加强对“一把手”的考核力度,力求考核工作“有效、简便”。 二、考核对象 所管中层干部 交技公司总经理、副总经理、总会计师、 总工程师、副总工程师 分所所长、副所长、总工程师、副总工程师、部门主任、副主任、主任助理 所副总工程师;所属部门主任、副主任、总工程师、副总工程师、主任助理 机关处长、副处长、处长助理;主任、副主任、主任助理 所工会副主席;所团委书记 党总支书记、副书记;党支部书记 三、考核分类 年度工作考核(每年进行一次) 任职综合考核(每两年进行一次) 四、考核内容 (一)年度工作考核内容 (二)任职综合考核内容 (一)年度工作考核内容 绩效考核——包括完成岗位职责所规定的目标、任务情况,以及在完成部门工作任务、各项经济指标中个人所起的作用和工作的创新性等。 绩效考核的具体内容 正职绩效考核内容 副职绩效考核内容 正职:交技公司总经理、分所所长、所属部门主任、所机关处长、主任 正职绩效考核内容(一)(交技公司、军品分所、基层各部门 ) 基本指标+可持续发展指标 基本指标(经济目标责任书各项指标,共3项)满分为100分 可持续发展指标(为附加指标,共12项)最高分为12分 基本指标 1、经营合同额指标 2、销售收入指标 3、利润指标 基本指标权重 基本指标考核标准 可持续发展指标 1、成本费用利润率 2、主营业务收入增长率 3、现金流量净增加率 4、人均利润 5、人均收入 6、创利规模 7、技术创新 8、通过ISO9001质量审核 9、安全生产无事故 10、人力资源管理 11、企业文化及精神文明 建设(完成献血指标) 12、部门获得系统以上奖项 可持续发展指标考核标准1 可持续发展指标考核标准2 可持续发展指标考核标准3 正职绩效考核内容(二)(机关职能部门) 基本指标+附加指标 基本指标(100分) 所年度方针目标管理图所列的责任目标和任务 党委年度工作计划任务 附加指标(加分) 人力资源管理 企业文化及精神文明建设 完成献血指标 每个单项指标分: 一般 0分 较好 0.1-0.9分 好 1分 副职绩效考核 分管工作+部门考核分 分管工作由部门正职按照分工列出具体考核项目并进行考核。满分为60分 部门考核分为部门正职绩效考核分*40 副职绩效考核 (二)任职综合考核内容 年度工作考核+基本素质考核 权重:年度工作考核(绩效考核)60% 基本素质考核(民主测评)40% 基本素质考核 基本素质考核内容 按照干部的德、能、勤、廉等四个方面具体分为五个项目 思想工作作风 敬业精神 协作配合 管理能力 廉洁自律 素质考核测评标准及方法1 每个项目分值为8分 每个项目分为5个等次,依次为8、7、6、5、4分 各项目满分为40分 素质考核测评标准及方法2 素质考核实行三维立体考核 由所领导、部门负责人(机关或基层部门负责人)、本部门职工群众进行测评打分。其测评分在素质考核总分中所占的比例: 所领导 50 % 部门负责人 25 % 本部门职工群众 25 % 五、考核程序和方法 (一)年度工作考核程序和方法 (二)任职综合考核程序和方法 (一)年度工作考核程序和方法 考核对象个人 填写考核表 考核小组 进行业绩考核测评 考核结果向党委汇报 以书面形式向考核对象本人反馈考核结果。 (二)任职综合考核程序和方法 考核对象个人 拟写述职报告 填写考核表 在本部门全体职工中进行述职 考核小组 组织民主测评 个别谈话听取意见 查阅有关材料、数据 进行业绩考核测评 提出考核初步意见向党委汇报 以书面形式向考核对象本人反馈考核结果 六、考核等次的评定 (一)年度工作考核等次评定 (二)任职综合考核等次评定 (一)年度工作考核等次评定 称职(良好)80% 能够达到预期目标和要求 基本称职(待改进)0-20% 不能完成全部目标 不称职 0-5% 未能达到
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