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A2 项目执行计划 在以往的深圳地铁无线通信子系统工程建设中，我们在工作中，一丝不苟地执行业主关于工程项目管理的各项规定，按照工程总体工期计划进度严格要求自己。制定出一系列行之有效的管理实施方案及措施，保质保量、圆满完成了工程任务，取得了9个月系统基本功能开通，工程总工期16个月的工期记录。 1、项目管理团队是项目计划顺利实施的保证 为了项目的顺利实施，我公司承诺:：若我方中标，我们将在5日内,成立专门的深圳地铁5号线（环中线）工程无线通信系统项目管理组织机构。对无线子系统工程合同规定的设备的生产、测试、检验、安装督导、现场调试开通及无线子系统工程的验收、售后维护、人员培训等全过程实行科学有效的项目管理，确保项目按计划如期完工、系统正常运行。 我公司在深圳地铁5号线工程无线通信系统项目中，将配备的管理、技术团队是曾亲自参与过深圳地铁一期工程、香港地铁具有无线通信系统项目实施和实践经验的技术管理人员，他们不仅有高技术水平而且有很高的敬业精神。把深圳地铁的事业作为自己的事业，严谨、认真、科学、勤奋。 主要项目管理组织部门机构、部门职责、管理人员、技术人员资历、履历情况在本投标书中的A3、项目管理，A4、项目主要参加人员 中有详细介绍。 2、项目执行计划是项目顺利实施的前提 深圳地铁5号线工程无线通信系统工程项目的实施长达三年之久，业主指定了该项目的总工期执行计划。我们必须负责的对工程的进度控制、计划安排、设备生产、质量保证、工厂实验、设备运输、调试、验收、用户培训、提供技术文件、设备维修等方面进行全过程管理,采用项目管理运作模式。 我方通过认真学习深圳地铁5号线工程无线通信系统的招标文件，深刻理解用户需求，鉴于我们长年从事铁路无线通信工程业务及地铁无线数字集群通信系统工程经验，我们对深圳地铁5号线工程无线通信系统工程按照总执行计划进行了具有科学性、合理性、可操作性的细化。（见A2-1、合同执行总体进度计划》及《 深圳地铁5号线（环中线）工程无线系统工程计划进度表 》）。明确了项目工程各阶段中的工作内容和时间安排，使项目得以顺利实施。 3、项目执行计划是各阶段工作的指导 深圳地铁5号线（环中线）工程于2011年6月底开通试运营。我们做为深圳地铁5号线工程通信无线系统项目工程系统投标人，积极响应业主对系统承包商负有工程项目各阶段工期进度、质量管理的责任。我们会合理安排专用无线系统设备的制造、供货、安装督导、调试等工作内容。 在本投标书中，我们将业主要求的总工期计划进一步细化，制订了较详细的合同执行主要阶段进度计划，如： 合同执行总体进度计划； 设计进度计划（设计联络会设计方案确定）； 设备、材料及软件供货计划； 生产检查计划； 出厂验收计划； 培训计划； 发货计划； 配合安装管理及督导计划； 现场调试及验收进度计划； 试运行计划； 质量质保期服务计划； 技术文件清单及交付进度计划。 在项目执行过程中，业主有权依据工程的实际进展情况对暂定工期计划进行相应调整，我方应依据变化做出相应调整，并不增加合同费用。 我们会完全满足业主对投标人的各项规定和各项要求，认真负起我们的职责，严格制订好项目执行计划，并在工程过程中认真执行。 A2-1、合同执行总体进度计划 本次投标的深圳地铁5号线（环中线）工程于2011年6月底开通试运营。 环中线工程专用无线系统暂定工期计划： 2008年12月 签定合同 2009年2月—2009年6月 设计联络 2009年7月—2009年8月 样机验收 2009年8月—2009年11月 生产准备 2009年11月—2010年3月 设备制造 2010年3月 出厂验收 2010年4月 设备到货 2010年5月—2011年2月 安装和单机调试 2011年2月—2011年4月 系统联调 其中车辆段2010年8月完成段内单机调试，具备接车无线通信条件。 我们充分考虑深圳地铁5号线（环中线）无线通信系统工程的建设规模和功能要求，据此合理安排专用无线系统设备的制造、供货、安装督导、调试等工作内容。并将业主在招标书中规定的工期计划进行了进一步的细化，以求能更好的执行。 合同执行总体进度计划 序号 项目执行 计划内容 节点 时间 投标人对该计划执行内容及时间安排 　 　 2011.6月 深圳地铁5号线（环中线）工程开通试运营 1 签订合同 2008.12 签订无线通信系统合同 — 2008.12. 2 设计联络 2009.06 系统初步设计及文件编制 2009.02.01－2009.03.10 第一次设计联络会 2009.03.15－20