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* 3.3 出库业务控制 WWW.YMZPY.COM * 3.3.1 物料出库供应的基本要求 贯彻先进先出的原则，严格按货主的要求发货。 出库的凭证和手续必须符合仓库要求。 贯彻加强物控和严格限额发料的原则。 出库作业应即时、准确。 WWW.YMZPY.COM * 1). 限额供料 根据生产进度，每2小时送一次货 避免生产线材料的堆积 2). 退料 实际退料 帐面退料 领料单 领料的原因、用途 3.3.2 物料出库供应的控制 3).非正常领料 WWW.YMZPY.COM * 生产与销售计划多变性与储存条件有限性的矛盾。 进口物料周期长，库存大，占用库房多。 仓库作为生产与销售的后勤，公司在考虑企业发展规划时，对仓储能力的适应性考虑较少。 地位低，在执行运作标准时，易受到外界影响，有随意性。 计算机系统的实用性有待完善。 仓储人员专业能力不足，对仓储缺少系统、整体规划意识，只停留在操作层面上。有先进的技术和系统，还是要靠人的资力和经验 仓库人员不稳定 , 就容易出现送错货、不及时、服务质量下降 3.4 仓储管理面临的问题 WWW.YMZPY.COM * 4 部门组织结构图简介 生产管理部 转向生产管理科 ABS生产管理科 资材管理：材料跟催、 订单、社供、材料费 结算等 生产计划：年、月、日 生产计划 人员工时 生产性 仓库：出入库、现场的 3定5S等 资材管理：材料跟催、 订单、社供、材料费 结算等 生产计划：年、月、日 生产计划 人员工时 生产性 仓库：出入库、现场的 3定5S等 WWW.YMZPY.COM * 4.1 跨部门合作 要搞好一个部门工作单靠自身力量是不够的 采购、生产、销售、品质、技术等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反应的关键. 4.2 跨部门协作不良的原因 部门之间考虑自身利益 缺少沟通信息主动性 业务程序不完善 人际关系影响业务操作的规范性 部门之间未建立为内部客户服务与过程评审监督体制 管理机构设置不够完善，信息沟通不畅、反应慢。 WWW.YMZPY.COM * 生产管理岗前培训课件（管理职） WWW.YMZPY.COM WWW.YMZPY.COM * 一 生产管理的概念 WWW.YMZPY.COM * 生产管理就是企业对生产活动的管理。 企业的生产活动是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，从产品品种、质量、数量、成本和交货期等方面，生产出符合市场需要和用户满意的产品的过程。生产管理就是对这一过程进行计划、组织、指挥、控制和协调。换句话说，生产管理就是同产品制造密切相关的各项管理工作的总称。 生产管理的基本任务，就是在生产活动中，根据经营目标、方针和决策，充分考虑企业外部环境和内部条件，运用计划、组织、控制等职能，将输入生产过程的人、财、物、信息等生产要素有机地结合起来，经过生产转换过程，以尽可能少的投入生产出尽可能多的符合市场和消费者需要的产品和劳务，并取得最佳的经济效益。 WWW.YMZPY.COM * 二 生管工作包含哪几方面内容 WWW.YMZPY.COM * 1 生产计划 1.1 生产计划的概念 生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。 WWW.YMZPY.COM * 1.2 生产计划的工作内容 生产计划工作的主要内容包括：调查和预测客户对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。 WWW.YMZPY.COM * 1.3 生产计划制定流程 首先简单介绍下 ，我们公司使用的 2大系统。 — ERP系统(Enterprise Resource Planning)企业资源计划 —MES系统（Manufacturing Execution System）制造执行管理系统 QP-014-SG 生产计划管理程序.doc WWW.YMZPY.COM * 1.4 人员工时管理 工时 = 人数 * 时间数 保有工时 = 人数 * 理论的日工作小时数 取业工时 = 实际发生的工时数（保有工时 + 加班工时) 启动工时 = 取业工时 - 障碍工时 M-H(每人每小时产量）=生