二○一○年工作总结.docVIP

2010年工作小结 报告人：何 清 2010年不知不觉又到了岁末，回想起这一年还是比较忙碌和充实的。与09年比较，公司从产量到销量还是有一定的回升，但是由于国内多家同行的崛起，竞争环境日趋激烈，加上原材料价格在下半年跳跃性增长，产品的利润空间越来越薄，面对公司效益不断下滑，降低成本、挖潜增效一直是摆在我们生产人员面前的头等大事。面对这样的局面，生产部在公司领导正确指导下，在其它各级部门的协助与支持下，通过生产部全体员工的努力，较好地完成了全年的各项订单生产任务。 本人作为生产部部长，在这年中， 1、负责三生公司和怡天公司各产品原材料及生产资料的采购与供应工作。 把握机会、抓住源头，采购物美价廉的生产原料。生产原材料是公司主要的支出成本，其价格的高低直接关系到公司效益的好坏，面对公司效益的不断下滑，我们急公司之所急，想公司之所想，想方设法采购更便宜的原料，努力降低成本。这年里，在公司领导的英明决策和正确领导下，在生产部各位同志的齐心努力下，我们在降本增效方面还是做出了一定的工作。掌握车间日常生产物流情况，原料不足及时向上级汇报，联系采购，既不滥购，造成公司资金积压，流动不畅，又要购进及时，以免耽误生产。由于两公司各产品众多，尤其是怡天公司的助剂及催化剂，品种有近十种，而其每种产品都有超出计划外的销售，产品需要在较短的时间生产出来，所用原料有数十种之多，管理难度及劳动强度都较大，但通过本人努力及各级部门的协助，圆满完成了各项生产任务。 系列丙烯助剂、活化剂是公司的主要产品，其成本的高低直接关系公司效益的好坏。在每次的活化剂原料（酒精）采购上，我们调研多家原料供应商，逐一筛选，在保证质量的前提下，保证每次都以最低的价格购进原料。尤其在下半年酒精价格飞涨时，根据销售计划和库存及时协调采购和生产，统筹安排，力争在涨价之前购进原料，价格高位时尽量不进或少进原料，降低了生产成本。全年里，在酒精的采购上就为公司节约成本近15万元。在金属钝化剂原料氧化锑采购上，氧化锑由于国家限制生产，价格由年初的4万一路飙升，到年底价格升到了近8万元每吨，我们及时判断氧化锑的价格走势，在年初及时购进原材料，从而节约资金12万元。在抑焦剂生产中，发现柴油即将涨价且脱销，以最快的速度在涨价前购进柴油，既降低了成本，又保证了产品的及时供应，赢得了市场。在丙烯助剂及催化剂原料采购上，多方调研原材料价格，争取将每次所购进的材料价格降到最低，一年中为公司节约成本56万多元。在对外的委托加工上，由于结账是以干剂结算，细心研究对方产品，发现对方产品吸水性较强，物料放置时间太长对分析数据的提高不利，采取了及时出料及时分析的办法，使产品干基分析结果提高近两个单位，从而使全年委托加工费用增加近4万元。各种原材料的采购价格与市场价格对比如下： 表一 2010年原材料价格对照表 原材料名称 采购数量（吨） 平均采购价格（元/吨） 市场参考价格（元/吨） 降本（元） 酒精 210 5800 6500 147000 氧化锑 3.0 40000 79000 117000 聚酞菁钴 0.2 490000 600000 22000 磷酸 120 5000 5200 24000 纯碱 90 1800 1900 9000 硅溶胶 260 1900 3600 442000 高岭土 1000 1900 1950 50000 铝溶胶 260 2950 3100 39000 柴油 10 7300 7500 2000 T152 21 15800 16700 18900 委托加工 246 41800 合计 912700 2、负责生产员工的考勤、工作考核工作。 在这年里，严格按公司要求对生产管理员和民工进行考勤，并按月进行经济责任制考核。民工考核方面，认真实施《安全生产管理经济责任制》，做到了公开、公平、公正，奖勤罚懒，对工作积极主动、发现事故隐患、积极配合管理人员整改的人员实施嘉奖，并及时提拔，对工作不负责任、劳动纪律性不强人员的实施处罚，调动了民工的积极性。对公司职工，也根据贡献的大小，加班的多少，在报酬方面也适当拉开了差距，这样可以调动了各级人员的积极性，有利于公司长久的发展。 3、负责原料及产品的分析检测与计量工作。 产品质量的好坏直接关系到企业的发展与生命，原材料的质量性能又直接影响产品的质量好坏。在这年中，履行岗位职责，坚持对公司购进的各批次原料按要求进行采样送检，对质量不合格的原料坚决清退。在产品生产过程中，及时采样送检，跟踪产品质量情况，部分产品质量检测自己动手，对有影响质量的因素坚决消除在萌芽状态。为降低成本，今年新购进精密电子天平一台，对产品