事业单位薪酬管理.docVIP

刍议事业单位薪酬管理的创新与发展 摘要:研究事业单位的薪酬管理，必须对其外在、内在薪酬因素都进行分析，对其中存在的一些问题深入研究，然后从这些问题中找出解决的办法，进行改革创新，不断进行研究改进，促进事业单位薪酬管理不断进步。 关键词:事业单位 薪酬管理 科学分析 事业单位薪酬管理改革，应该把握现实中存在的职工薪酬计算、分配等漏洞，提升创新能力，将事业单位原有薪酬管理格局进行有效改善。本文着重讲述事业单位薪酬管理存在的问题及创新解决方法，以供参考。 一、 薪酬管理存在的问题 (一)薪酬计算不便 事业单位职工情况较复杂、等级多、级差小、叠幅小，薪酬计算受限制。事业单位薪酬制度一般不太关注考勤制度、技能标准等因素，进行薪金计算时往往也会忽略职工的基本技能，只看重其职位，导致在计算过程中因外界因素的出现，而发生计算失误，薪酬不平衡的现象。 另外，在奖金、福利等薪金的计算过程中，往往会出现重叠基本工资的现象，加上事业单位工资标准体系本来就复杂，导致薪酬的计算不便于操作。 (二)实际技能性薪酬计算有失 事业单位的工资计算与市场脱钩，有自己的一套工资标准，在计算过程中，只对职位的差别进行分层次薪酬计算，导致真正为单位做贡献的那些职工得不到相应的工资报酬，对单位内部职工起不到激励的作用。其次，这种薪酬的计算、发放，缺乏有效的内部调控措施，也没有外部管理部门进行有效的调控，导致薪金计算的失控成为一种习惯，虽然职工意见很大，但是得不到应有的关注。 (三)国家有关部门的不重视 事业单位本身属于国家，是为国家服务的。有关监督部门对事业单位内部的各种制度设立和改革不管不问，任其发展，这样就产生了单位内部自行创立薪酬管理机制、自主计算，甚至内部计算存在混乱的局面。而且，监督部门也是走走形式，不能发现更多的问题，导致单位内部进行自我调控的能力得不到有效提升。 二、事业单位薪酬管理的创新发展 (一)绩效考核制度的完整性 事业单位应该建立实施一整套的绩效考核制度，严格薪酬管理，将单位职工的技能、贡献等因素渗透到薪酬中去。 严格职工考核，消除不均匀、不平等的现象，除基本工资以外，应加大奖金、绩效的薪酬提升幅度，使职工真正能够有较好的技能提升空间，真正为单位努力工作，带动单位不断进步。 当然，对于一些考勤、工作效率不好的职工，也要进行薪金的扣除。将一些等级化的观念清除出去，建立健全规章制度，严格按照科学的规章制度进行薪酬的计算。 (二)建立公开、公平的奖励机制 建立考核制度，只是对全部职工的薪金计算做个整体划分，在单位施行公正、公平、公开的奖励机制，使薪金的计算更透明化，对职工工作激励的同时，也帮助单位薪金计算更加科学规范化。 这样，就要求从职工的实际工作表现入手，不断进行薪金的激励，帮助单位在处理一些事务的时候，能够突出职工的实际作用，把握实际情况，使奖励薪金的计算更加科学，使职工都能够进行有效的竞争考核。 (三)建立明确的薪酬划分标准 进行多角度的薪金标准划分，在内部建立一套灵活的调控制度，使薪酬的计算能够实现自我调控，根据实际情况，将内部的各项注意事项进行有效分析，进行灵活的改善，根据职工的各项表现，适当对制度中的一些薪金计算要求进行变革。 把握市场因素，建立明确合理的薪金计算标准，并且，不断进行创新调整，使薪酬的计算、发放，能够真正起到鼓励职工奋进、帮助单位发展、为社会服务的实际效果。 (四)加强政府的监督、调控力度 进行薪酬制度改革创新，政府应该引起重视，不断进行规章制度的设立，使大环境下的事业单位能够有法可依、有章可循，不断提升对单位薪金调控力度，将科学规范化的元素加到里面去，使灵活的调控制度能够渗透到各个单位的内部，使他们能够认识到自己的不足之处，并进行自我调控。 进行有效的监督。建立健全监督机制，使单位内部薪金的计算能够在正确的道路上。对制度的完整性进行严格的管理，加大对违法乱纪事件的惩处力度；不断进行有效的探究，加大对审计工作的审核力度，将其中的现实问题不断进行披露，使问题公开，增加舆论的效果；了解社会民众对事业单位的看法，建立更加透明化的规章制度，促进舆论改革，使整事业单位各项工作能够更上一层楼，真正为国家做贡献，使事业单位的发展能够不断促进社会的进步。 三、总结 对事业薪酬管理进行创新改革，使单位能够真正为国家做贡献，就必须严格执行对职工的奖励机制。政府在设立规章制度的同时，要进行严格的监督，加强舆论的关注度，使事业单位薪酬管理能够更加规范合理。 参考文献： [1]臧丽.浅议事业单位薪酬体系中的问题及对策[j].中外教育研究,2010(6) [2]高丽华.国有企业薪酬管理改革初探[j].国有企业管理,2010(9) [3]王宏伟.浅议我国事业单位的薪酬管理体制[j].世界华商经济年鉴,2011(4)