乡镇工作全面总结材料.docVIP

**乡材料 换届以来，乡在县委、县政府的带领下，按照“”的发展定位，围绕“规划先行，项目支持，产业支撑，群众主体，市场运作”的工作思路，积极探索“以农为主、统筹城乡”发展路径，实现全乡经济社会加快发展。近年来，我乡被国家农业部认定为全国“一村一品”示范乡镇，被省政府、省军区评为民兵工作先进集体，被市委、市政府评为十年扶贫开发先进集体，村被评为“十大四川最具发展潜力”村落。现将具体工作汇报如下： 一、换届以来的工作情况 （一）以科学管理为主线，行政效能大幅提升 为理清全乡发展思路，提升科学化管理水平，乡党委、政府按照“一层调研一层、一级调研一级”的思路，开展进村入户调研活动，对15个行政村、90个村民小组进行实地调研。在此基础上，通过反复思考、深入讨论，明确了我乡发展定位，制定了全乡发展规划，结合实际确立了各村发展重点。 针对乡政府“人手紧张、年龄结构老化”等问题，对机构、人员、目标、考核进行整合，集中力量抓突破，成立“两办四中心”，由名乡党政干部挂帅分线作战，因工设岗，经费包干，明确工作目标，分解落实任务，做到“人人肩上有重担、个个心中有目标”。乡督查室对各项重点工作实行每月督查考核，督查结果采用会议、书面、手机短信等途径及时向乡村组干部通报，并与季度绩效考核、年终目标考核挂勾。通过理顺思路、科学整合、明确职责，干部干事创业热情高涨，行政效能得到大幅提升。罗湾村支部书记刘大革和胡坝村支部书记张翠容分别被评为省、市优秀村支部书记。 （二）以椪柑产业为主导，农业经济不断壮大 围绕“跳出农业抓农业、换个方式搞农业”的思路，以市场为导向、以资源为依托，大力实施“四个万”工程，即万亩生态无公害椪柑产业示范基地建设工程、万亩东山竹海建设工程、百万只生态鸡养殖基地建设工程、十万头生猪养殖基地建设工程。结合专家意见和白果实际制定产业发展规划，按照“山上果、林下鸡”的思路，采取“公司+基地+农户+合作社”的模式，做大做强优势产业，实现村村有主导产业，家家有致富门路。目前，全乡椪柑种植面积达5万亩规模，产值达2亿元，品种发展到16个，形成了早、中、晚品种合理搭配的优质产业，其中以螨治螨生物防治和留树保鲜技术全国推广。竹木产业规模已达7万亩、年产值８000万元。依托丰富的山林资源优势，大力发展林下养鸡产业，年出栏生态鸡60万只以上，受到省、市、县各级领导的高度肯定，被誉为特色产业、扶贫扶志、技术培训的“三孵化”模式。年出栏生猪8万头。培育现代农业业主204人，其中种植业主18人，林业业主4人，养殖业主182人。 （三）以最美村落为目标，农村面貌焕然一新 实施规划大会战，以连片、整体、全面推进为总体要求，按照宜居、宜业、宜游的目标科学规划全乡新村建设，全面启动乡总体规划、控制性详细规划、新村（聚居点）建设规划、土地利用总体规划、城镇发展规划、产业发展规划、交通发展规划、社会事业发展规划、乡镇文化和生态绿地规划。按照道路网络化、饮水安全化、能源沼气化、排污生态化、环境整洁化、室内现代化要求，高标准建设新村聚居点5个；按照“蓝色的坡屋顶、乳白的方十砖、橘红色的线条、灰色的墙裙”的橘乡风貌标准集中改造农房1200多户。完成蚕丛祠—甘家沟农桑文化景区入口景观打造和基础设施建设，修建园林式观光节点4个、占地4000平米的文化广场1个，引进休闲跑马场1个。深入开展以“山边、水边、路边、屋边、河边”为重点的环境整治工程，实现了农村亮化、绿化、美化。基础设施建设在县财政局、国土局、农业局、林业局、畜牧局、扶贫移民局、电力公司等部门的大力支持下，采用项目整合、以奖代补、村民自治、一事一议等方式，硬化村组道路160多公里，实施农网改造90多公里，整治山坪塘80多口，修建蓄水池100多个，新建沟渠130多公里，逐步实现“水上山、路到户、电到屋”。 （四）以创新管理为抓手，全乡更加安定团结 坚持“网格管理、亲情服务、民生优先、幸福和谐”的社会管理理念，建立了“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法制保障”的社会管理新格局，构建了“党的组织领导体系、村民自治体系、综合管理体系、网格化管理服务体系、社会力量参与体系、社会管理保障体系”六大工作体系。抓好村级阵地建设，按照“建好、管好、用好”的思路，打造百年建筑，实现标准化建设；打造阳光阵地，实现科学化管理；打造乡村会所，实现亲情化服务。实现村级阵地五星红旗飘起来、舞跳起来、歌唱起来、农民培训干起来，让农村群众享受到了城市文明。认真开展法制宣讲活动，扎实开展矛盾纠纷隐患常态化排查工作，妥善解决了一批突出信访问题，全乡信访总量大幅下降，无到省、进京及群体性事件发生，被眉山市评为信访重点乡镇达标单位和创建“信访三无乡镇”达标单位。 、下一步工作打算 （一）抓机遇，促跨越。伴随着岷江航电工程虎渡溪电站和岷东大道的规划建设，将迎来