自我管理培训幻灯片.ppt

友好提醒！ 请各位同仁： 授课期间把手机处于震动或关闭状态 紧急事情需要接听电话请压低声音或到会议室外 请不要在会议室来回走动 谢谢！ （培训时间：17：10-19：30 课间休息10分钟 19：20自由讨论10分钟） 自我管理培训教材2007-07-04 制作：李文华 (第一版) 一 、前言： 在工厂内，我们常见的一些现象： 1．经常停工待料，甚至一天打鱼，两天晒网。 2．无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。 3．前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。 4．工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像「行云流水」一样顺畅的流下去。 5．生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的 产品，生产计划达标率低，「生产计划表」不具威望。 一 、前言： 在工厂内，我们常见的一些现象： 6．生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。 7．紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全 身。 8．交货经常迟延，影响公司信誉。 9．生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做， 又搅乱原生产计划。 10．材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困 难。 自我管理是什么？为什么要自我管理？这就是我们今天要探讨的问题 第一章 角色的定位 定位要从一个产品开始，那产品可能是一种商品、一项服务、一个机构甚至是一个人，也许就是我们自己。这是一个定位的时代。 各位如果有会开车的都知道，汽车在使用一段时间之后，为了保证驾驶的正确方向，确保安全行驶，一般都会到专业的维修站进行四轮定位。进行四轮定位的好处：第一，减少不良磨损；第二，车行正直不会自动偏行（转弯除外）；第三，直形时方向盘自动回正不会发抖；第四，减少底盘磨损及油料损耗。 同理，我们自己也应该定位自己。 在我们的职业生涯中，首要的问题就是定位自己的角色，明白自己在企业运营中处在什么位置，应该做什么，不应该做什么，如何发挥自己的作用，为企业和自己创造什么样的价值。 角色定位不准确会给自己带来什么样的影响呢？ 1、角色错位、角色越位；种了人家的地，荒了自家的田，，出力不讨好 2、人际关系不融洽，经常感到莫名其妙的郁闷和烦恼； 3、绩效不理想、迷茫，最终断送了自己灿烂的职业前程。 所以，人在职场，就要清晰定位自己的角色。只有角色有了一定之规，才能保证自己不偏离公认和潜在规则，才能顺利实现自己的职业理想和目标。 新编小马过河的故事： 自我管理中“所谓的简单容易” 什么是不简单： 能把简单的事情天天做好，就是不简单。 什么是不容易？ 大家认为是非常容易的事情，你非常认真地去做好它，并坚持下去，这就是不容易。 自我管理什么？ 管理习惯； 管理动作； 21天你重复做一件事情，21天后就会形成一种习惯；一个动作重复21天，这就是咱们所说的习惯性动作。 90天重复做一件事情，就会形成一种固有（稳定）的习惯；一个动作重复90天，你就会有一个很固定的习惯性动作。 自我管理中要形成的观念 1、勇于承担工作责任，有进去意思 2、集团利益至上，具有全局观 3、以积极的态度对待困难和遗留问题 4、有接纳差异、用人所长的宽广心胸 5、善待客户，一切从市场出发 6、尊重规范，不断进取 7、具备开放心态，善于整合资源，善于创新突破，有能力找到解决问题的办法 8、不回避矛盾，大胆管理 9、思维严谨，计划性强 10、敏感把握，控制到位 管理人员职业素质 中国一句古话：楚王好细腰，宫中多饿死。 这说明了一个问题： 上有所好，下必顺之、投之、效之。每个人都有爱好，也有爱好的权利。作为一个自然人，你可以爱、可以恨、可以哭、可以笑，七情六欲、嬉笑怒骂都没有问题。但是，作为一个管理人员，作为一个职业人员，当你进行与工作有关的活动时，你就要注意自己的一言一行，因为你的爱好和言行可能会成为别人引发事端的缺口，影响到你的职业作为。 现在行动 在小林工厂，我是一个管理人员，而不是一个自然人，我必须要用管理人员的标准全面要求、武装自己。 问题： 1、我如何打造自己的职业大厦？ 2、我如何构建和完善自己的职业素质架构？ 3、作为管理人，是一个痛并快乐的职业修炼过程，我做好充分的心理准备了吗？ 4、今天送大家一句话：