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神华班组建设 神华班组建设 第一篇： “五型”班组建设培训大纲-神华准能“五型”班组建设培训【培训目的】通过提高员工队伍的基本素质，提升基层班组管理水平，为公司“五型企业”建设奠定坚实的基础，公司将进一步推动“五型车间、班组”的创建活动，成为本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团队型班组，实现班组管理标准化、作业规范化、操作程序化。【培训对象】基层主管及班组长、储备干部、骨干员工及班组建设负责人【培训特色】◆ 在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解。强化培训的最终效果： 不是懂得知识，而是熟练运用。◆ 本课程完全从实战的角度出发，以日常工作中的事例为基础，结合大量的现场图片、视频和案例，帮助学员转变观念，提升管理能力，从而让其带领的团队创造出更高的业绩。【课程大纲】第一部分、五型班组是什么？ 1、五型班组概述 2、推行五型班组的重要意义第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整 1、责任—种强烈的使命感 2、员工的六大责任 3、人注定要负责人 4、班组文化建设思路 5、班组文化建设展开 6、调整心态，重塑自我案例： 某国有企业班组文化建设案例案例讨论： 感恩的心在目前经济环境中的解读第三部分、技术创新型班组的创建◆ 技术创新在铁路行业中的作用◆ 班组在技术创新的重要◆ 创新思维塑造◆ 班组技术创新工作的开展◆ 班组如何有效激发班组的创新意识◆ 技术创新小组活动组织与开展案例： 某港口班组技术创新案例案例： 某世界500强企业技术创新活动案例第四部分、本质安全型班组的创建◆ 铁路行业班组安全生产管理的特点◆ 铁路行业安全事故原因分析◆ 铁路行业本质生产安全理论与实务◆ “零事故”班组建设◆ 班组kyt管理◆ 如何塑造班组安全文化◆ 如何培养员工的安全意识案例： 某煤矿本质安全体系介绍案例： “手指口述”案例案例： kyt案例第五部分、文明生产型班组的创建◆ 铁路行业文明生产的内涵◆ 文明生产的基础： 作业现场整理与整顿◆ 文明生产的关键： 标准化的执行与落实◆ 文明生产的障： 杜绝野蛮操作与野蛮管理◆ 有“礼”走遍天下--基本工作礼仪案例： 清洁生产和5s管理图片分享案例： 无障碍持续推行5s管理的技巧案例： “野蛮”管理引发的矛盾冲突第六部分、节约型班组的创建◆ 创建节约型班组的关键——班组如何进行现场成本管控◆ 如何消除班组现场的浪费现象◆ 班组如何将成本分解并落实到人◆ 成本观念的更新和现代成本控制；◆ 班组成本管理与控制的关键点；◆ 为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？案例： 节约型班组的管理工具案例： 创建节约型班组的考核步骤案例： 日本人怎么煮鸡蛋？案例： 美国和日本企业节约型班组建设经验第七部分、和谐团队型班组的创建◆ 良好人际关系是和谐团队的基础◆ 沟通是人际关系的基石◆ 业务汇报、协调的技巧◆ 合理分配生产任务◆ 如何管理新时期员工案例： 员工流失钱之过？案例： 如此发火？案例： 异类交友案例： 跨班组沟通案例： 班组业务汇报案例： 如何分配任务第八部分、五型班组的根基： 班组长应学习的管理技术与胜任力提升 （一）管理概念与方法◆ 作业技术、管理技术及方法◆ 怎样提高人际技术◆ 什么是理念技术◆ 什么是 pdca◆ pdca问题解决流程◆ 什么是重点管理◆ 什么是5wih （二）如何发现问题和解决问题◆ 问题原因的冰山理论◆ 头脑风暴法应用◆ 特性要因图的使用技巧◆ 简单问题的处理技巧◆ 异常问题与解决问题的思考点◆ 问题改善的思考步骤◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识◆ 问题的分析方法及解决问题方法。◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法演练： 班组长如何去分和解决问题？【课程时间】2天 第二篇： 班组和班组建设(汇总)班组和班组建设课程练习一. 单选题 1.下列关于惰性心理的描述错误的是( )。a.惰性心理在一定程度上促使人类不断改进劳动工具b.惰性心理在一定程度上间接地使生产更加自动化c.在惰性的指使下有时会引发一些事故d.惰性心理不是人人都有的标准答案 ： d 2.当好班组长应当做到以下方面( )。a.埋头单干b.权力集中c.严格管理d.和核心成员搞好关系标准答案 ： c 3.增强职工的( )意识，是建设“无毒企业”的关键。a.识毒、防毒、禁毒b.识毒、辨毒、禁毒c.识毒、禁毒、缉毒d.识毒、辨毒、缉毒标准答案 ： a 4.企业班组长的基本职责是（