[常态化的职工代表恳谈会工作经验.pptVIP

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2017-01-06 发布于北京
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[常态化的职工代表恳谈会工作经验

常态化的职工代表恳谈会工作经验汇报提纲炼油三部二○一一年五月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 炼油三部常态化职工代表恳谈会工作经验：背景以前，炼油三部开恳谈会，一季度召开一次大会，三个生产区域的12位班组长齐聚一堂，存在一些弊端：时间较长，有些信息班组未能及时反映，部领导也未能及时了解想知道的信息；三个区域的人员都参加，由于区域生产特点不同反映问题也有所不同，造成个别人员反映问题时反映意愿不强；普通职工群众不能参加，基层一线的民情不能直接反映上来；班组长语言表达、解疑释惑能力不强，可能会造成重要信息衰减和信息失真。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 征集班组内部建议职工代表提前一周下发会议通知运行部会后书面答复职工建议运行部以轮班为单位召开恳谈会运行部要求班组长点击回复，并在班组政治学习中组织全体班员学习。运行部收集意见，下情上传提前通知，做好准备反映信息，双向沟通尊重职工，服务职工上情下达，闭环管理炼油三部常态化职工代表恳谈会工作经验：做法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 考虑到班长层次的沟通交流渠道本身就较为畅通，需要进一步把恳谈会对象向班组内部延伸，因此对恳谈会机制进行了改革优化，突出五个特点：炼油三部常态化职工代表恳谈会工作经验：做法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 炼油三部常态化职工代表恳谈会工作经验：特点职工参与形式灵活部领导与职工代表面对面交流沟通充分发挥职代会代表闭会期间的作用更加注重问计于职工，强化民主管理书面反馈，营造良好氛围 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2010年全年，炼油三部结合住房公积金调整、工作餐制度实施、住房补贴、统一基本薪酬制度、企业年金实施等政策实施，召开职工代表恳谈会19次，书面答复职工80余项问题，解决实际困难20余项。职工代表和广大群众反响良好。炼油三部常态化职工代表恳谈会工作经验：成效 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.