《武汉大学-08年管理考研真题.docVIP

2000年攻读硕士学位研究生入学考试试题 考试科目：管理学原理与国际企业管理 科目代号：546 一． 判断说明：（判断1 分，说明1 分） 1．《孙子兵法》、《资治通鉴》是我国治军、治国的著名书籍，这表明，我国是管理科学理论和思想的发源地之一。 2．领导的权变理论、管理方格图都表明，在现实中，一位领导者在面临关心工作和关心群众关系时，存在矛盾，存在选择。 3．非正式组织从它诞生的开始，就与正式组织存在矛盾。 4．海默（Stephen H.Hymer）的垄断优势理论与赫克歇尔——俄林（H——O）的国际贸易理论在分析前提上是互不相容的。 5．事实证明，区域一体化组织是一种不利于国际企业发展的组织形式。 6．中国是一个发展中国家，因此，加入WTO 将不利于我国的经济发展。 二．名词解释：（每小题3 分，共18 分） 1．领导 2．激励 3．霍桑实验 4．Transnational Corporation 5．CIF 6．现行汇率法 三．简答题：（每小题6 分，共24 分） 1．何为双因素理论？该理论有何特点？ 2．试比较控制工作中控制方法的优缺点。 3．简述国际企业跨国经营活动中的基本经营方式及其特点。 4．在国际外汇市场中，基本的参与者是什么？基本的交易活动有哪些？ 四．论述题：（每小题15 分，共30 分） 1．试论述，通过学习，你对管理有何认识？ 2．试论述科斯（Ronald H.Coase）理论与巴克利（Peter J.Buckley）——卡森（Mar C.Casson）的国际直接投资理论的渊源关系，并评述巴克利——卡森理论的特点，及其在国际直接投资理论中的地位。 五．案例分析（每小题8 分，共16 分） 案例1．谁是合适的人选 深源实业公司是一家供应电子计算机芯片的公司。它是美国一家知名公司在中国的全面代理，并且是其它两家欧洲著名公司在国内的分销商。公司总部设在广州市，其销售网点遍及北京、上海、武汉等地，用户达八千余家。公司每年的销售业务以50％以上的速度递增。公司由销售部、产品部、服务部、人事部组成。其中销售部在武汉、南京、西安等地设有分部，负责当地的销售业务。 深源公司总经理王刚在面临一个难题：公司的销售部需要改组。上星期，销售部经理杨帆向公司提交了辞呈，现由是另一家公司给他的薪水优厚一些。公司几次挽留杨帆，但仍然没有改变他的决定。现在，公司需任命一位销售部经理来代替杨帆。同时，王刚从这件事中得到教训：为公司长远利益着想，必须从现在起着手准备后备力量，这样才能形成人才梯队，使公司不至于出现一个走，全部门都得大变动的局面。因此，王刚决定再确定一两个销售经理未来接班人的人选。可是，问题并没有想象的那么简单。王刚和其它部门几位负责人在一起讨论了几天，也没能形成明确的意见，这怎么不让人焦急。 王刚首先考虑销售部经理人选。他私下现任副经理邓林不错，可以接杨帆的班。但王刚的想法遭到其他几个人的反对，他记得前几天开会的情景。当时他把想法向公司其他部门负责人宣布时，这些人表情怪异。王刚不解地望着他们：“你们该不会反对他吧？你们都是有目共睹的，他的表现堪称一流。”人事部经理周一鹏发言道：“邓林这个人能力的确不错。他才思敏捷，犀利过人，分析透彻。对于外在变化永不畏缩，也能立刻适应新情况。 但我认为他担任销售部经理恐怕不合适。一方面，他实在太咄咄逼人。他不喜欢听别人的意见，目中无人。如果提拔他当经理，我担心他日后会和下属关系搞不好而导致下属辞职而去。另一方面，他只是一个高中毕业生。他是从基层销售干起，因表现好才被提升到现在的职务。如今我们销售部有很多的大学毕业生，他们会不会对让这样一个没有学历的人来担任经理表示不服气呢？再说，现在单位任命主管干部都考虑知识化。一般主管干部都要求有较高学历。我们这样做，会不会自毁公司形象呢？” 产品部负责人插言：“我认为邓林是个很称职的销售人员。但我总觉得他的过分热心和乐观态度令人感到有点不安。他可能无法进行正确而且实际的市场调查和研究工作。而这一点对于我们公司销售部门及其他部门的发展是非常重要的。我也认为他不宜出任公司销售主管”。其他几个人也同意这种看法。 王刚几乎不相信自己的耳朵，他没想到他一向欣赏的邓林受到如此批评。虽然可以坚持己见任命邓林，但其结果必然是邓林处处树敌，公司的管理阶层会面目全非，往后的利害斗争更是没完没了。更何况王刚一向看重公司的和谐，尊重下属意见。为了公司长远发展着想，他或许应该换一个人选？可是邓林会不会因此愤而辞职离开公司呢？如果真是这样，对公司是一个损失呀！王刚就觉得心绪难平。 王刚又想到销售部另一位副经理赵剑波。赵剑波与邓林属于完全不同类型的人。赵剑波外表很不明显，他生性平和，擅于团结下属，能让手下一群人很好的结合在一起。办