预算工程部位定编及说明书.doc

预算工程部岗位定编及说明书 部 门 岗 位 定编人数 合计人数 预算工程部 工程副经理 1 5 成本副经理 1 成本管理 1 工程管理 2 工程管理部工作职责 部门工作目标 、?配合营销部等部门进行项目前期运作，负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。 （二）、?组织工程开工前的准备及审查工作，组织对工程项目和监理单位的招标工作。? 、?协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。? （四）、?负责公司的开发项目中的工程技术支持和工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。? （五）、?对工程管理过程中的文件、资料进行管理，配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。 二、部门结构图 三、部门职能描述 1、 配合设计部、成本部、销售部等部门进行项目前期运作。2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、 负责HYPERLINK /search?word=工程竣工验收fr=qb_search_expie=utf8工程竣工验收及移交工作。8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理 四、岗位清单 （一）工程管理部副经理 （二）土建主管 （三）安装主管 五、各岗位说明书 工程副经理 岗位说明书 基本信息 岗位名称 工程副经理 所属部门 预算工程部 岗位代码 岗位级别 直属上级 分管板块副总 直接下级 工程管理人员 管理人数 2 薪酬等级 工资等级 岗位分析日期 2014.5 岗位 目的 在分管板块的领导下，负责工程部的管理工作 岗位 责任 序号 主要工作职责 1 全面负责本部门的各项日常工作 2 负责组织制定本部门各工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理 3 审核工程施工组织设计方案，组织参与设计交底、图纸会审工作 4 组织编制项目总体计划及各分项计划和资金支付计划（负责审核施工单位的施工总进度计划和具体单位工程进度计划、月度进度计划及资金使用计划） 5 负责项目施工技术指导、现场监督管理工作，主持解决工程管理上存在的问题 6 负责监督落实项目工程进度、质量、成本的控制，管理和协调工作，做好施工、监理、设计等单位及公司各部门间的沟通与协调 7 负责组织相关人员配合项目的招投标、签订合同工作 8 负责组织工程各阶段的分部工程验收和竣工验收 9 负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单，审核经济签证 10 负责签发工程部上报的各种文件、报表、通知和内部管理规定 11 负责制订完善部门规章制度、落实部门工作计划的完成 12 负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排，及时汇报有关工程情况 13 负责本部门员工的工作指导、监督、培训、考核与协调工作，提高员工素质和工作效率 14 完成领导交办的其他工作 岗位权力 1 对本部门工作计划的制定与实施 2 项目设计方案的建议权 3 本部人员工作安排权，下属人员考核权 工作协作关系 内部协调关系 公司各部门、分管副总经理、总经理 外部协调关系 住建局、消防、国土、土地局、规划局、设计院、施工方、监理单位以及其他业务往来单位 考核指标 1 部门职责的履行情况 2 岗位主要职责的履行情况 3 部门内日常管理费用的使用控制情况 4 合作单位、部门、上下属的满意程度 岗位重要程度 关键岗位（ √ ） 重要岗位( ) 一般岗位( ) 任职资格 性别 男 年龄 --- 职称 --- 身体状况 健康 教育水平 大学本科 专业 工民建 经验 五年以上相关工作经验 技能 具备相应的工程施工管理知识和房地产开发专业知识，具备一定的领导能力、判断与决策能力，较强的协调能力以及计划执行能力。同时还兼具良好的沟通和社交能力。 其他 工程管理 岗位说明书 基本信息 岗位名称 工程管理 所属部门 预算工程部 岗位代码 岗位级别 直属上级 工程部经理 直接下级 --- 管理人数 --- 薪酬等级 工资等级 岗位分析日期 2014.5 岗位 目的 协助工程部副经理负责成本部的相关工作 岗位 责任 序号 主要工作职责 1 协助工程部经理做好本专业工程项目的前期运作 2 向设计单位提出完善功能设计的要求，协助部门主管协调项目部内部各专业的审图意见和