中海监理 策划工作指引.docVIP

1.目的 1.1为确保中海地产工程质量，科学有序地进行工程质量管理前期 策划工作，为项目的顺利发展奠定良好基础，特制定此工作指 引。 2.定义及适用范围 2.1定义：工程质量管理前期策划工作是指公司在获得土地之后和 工程开工之前，地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进 行，达到项目的总体发展目标，针对具体工程而制定的各种质 量保障计划和措施。 2.2适用范围：本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程 质量管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体 管理办法。 3.原则 3.1地区公司结合本公司及项目的实际情况，在本指引的基础上， 做好项目的工程质量管理前期策划工作，并严格按其执行。 4.项目管理策划流程 质量管理制度中海地产工程质量管理前期策划工作指引 4.1见图示 5.工程质量管理策划内容 5.1设定质量目标 项目经理作为项目质量管理的总负责人，应根据项目的发展的具 体情况，组织项目发展部对项目的工程质量提出明确目标。 5.2设立管理架构 5.2.1项目开工前，项目经理要认真研究公司内部相关报告与既有成 果，提出工程分期分区施工安排，并在此基础上牵头组建项目 发展部，提出人员编制、职责分工方案。同时提出对监理单位 和施工单位人员资格、工程经验及岗位数量配置的具体要求， 制定地盘工程质量管理架构及相关流程。 5.2.2人员配置 在质量要求方面，项目发展部必须有明确的架构与人力资源保障 措施。 5.3发挥监理责任作用 5.3.1监理责任：须根据监理单位服务合同、监理规划（实施细则）、 建设工程监理规范以及有关行政法规等一并规定监理单位的职 责。 5.3.2架构与人员要求：除需对监理单位现场人员数量配置提出具体 要求外，还需对监理单位人员的考勤、不称职人员的撤换以及 因工作失误造成损失人员的处分等提出具体管理办法。 质量管理制度 中海地产工程质量管理前期策划工作指引 5.3.3质量保障工作要求：要求监理单位认真履行监理合同，对整个 项目从开工到竣工验收实行全程监控，做好日常检验记录、工 作日志及工程技术资料的收集整理工作。 5.4强化施工单位管理 5.4.1施工责任：按照承包合同具体规定施工单位的职责。 5.4.2架构与人员要求：要求施工单位根据工程的具体情况上报项目 管理架构和人员配备以及岗位职责，经项目发展部审批后严格 执行。 5.4.3质量保障工作要求：严格审查施工单位上报的施工组织设计， 必须包括工程质量保障体系、保证措施以及具体技术解决方案 等。 5.5建立项目质量管理制度 5.5.1对管理制度具体实施的策划是工程质量管理策划的重要内容， 工程开工前，项目发展经理带领项目发展部仔细研究工程特点， 确定工程施工过程中需要执行的具体质量管理制度，规划执行 程序和流程，编制实施细则。 5.5.2工程质量现场管理制度大致可以分为：图纸会审制度、施工交 底制度、样板先行制度、旁站监理制度、工序控制制度、材料 管理制度和联合检查制度等。 5.5.2.1 图纸会审制度：在图纸会审时应关注各专业图纸中的一致 性，提前发现、解决错漏，避免日后返工。同时对未来小业主 使用中可能带来的不安全、不便利和不舒适问题应列明并知会  质量管理制度 中海地产工程质量管理前期策划工作指引 相关部门及早解决。对于可能影响工程质量的细部设计提出专 业意见及早解决。 5.5.2.2 施工交底制度：施工前由项目发展部组织发展管理部、设 计部召开现场技术交底会对施工单位进行充分的技术交底，提 出相应的质量要求，在施工过程中须严格按上述要求进行质量 控制和验收。 5.5.2.3 样板先行制度：涉及外观及对质量有较大影响的材料均需 由公司相关部门确定样板，确认后的样板需送项目发展部并封 存留样，作为验收依据。与样板不符的任何材料不允许在项目 中使用。所有装修工程包括粗装修的砌筑、抹灰工程等，在大 面积施工前必须先做施工样板，施工样板经项目发展部确认后 方可大面积施工。 5.5.2.4 旁站监理制度：为加强对隐蔽工程及重要工程节点的质量 控制，要求对基坑开挖与支护、桩基础施工、模版体系、混凝 土浇筑、防水工程、土方回填、重要设备安装、塔吊拆除等工 程节点实行旁站监理。 5.5.2.5 工序控制制度：工序控制管理即在上一道工序得到检查合 格后方可进行下一道工序施工。项目发展部须制定分阶段验收 制度并制作专项工序控制表格进行工序控制，如结构拆模要求 提交《拆模申请令》，外墙拆架要求提交《拆架申请令》，防水 工程施工前要求提交《工序交接单》，抹灰施工前要求办理《隐 蔽验收记录》等（具体表格详见《中海地产工程质量管理工作 4  质量管理制