项目启动会板.pptx

RDMP项目启动会卢朝帅模板指导这个模板的幻灯片的目的是成为一个框架,一个项目开始会议模板请参考项目开始的会议指导根据需要添加内容以适应特定的实现,客户和项目的需求审查的幻灯片和替换或删除括号中的斜体锈彩色文本 与项目具体信息删除这张幻灯片和任何其他额外的幻灯片之前发送到客户使用可以包括客户项目管理开始会议完整的客户解决方案组团队开始会议启动会议议程TimeTopicOwner9:30会议开始卢9:05联化领导讲话邹9:15厚浪领导讲话郑9:30详细内容卢角色和职责RDMP项目实施团队项目主管郑负责项目的最高决策项目负责人卢负责项目的日常工作需求分析师秦负责项目的需求方案定制开发负责人缪负责编码测试负责人张负责测试项目愿景联化科技解决纸质实验记录问题项目价值Insert Customer LogoEnter various Project Value statements. May include specific items from the Win Wire email, Sales to Services Turnover Meeting, project benefits, etc.项目目标Insert Customer LogoEnter various Project Objectives as collected from the Customer SOW and Sales Hand Off materials.实现合同和语句的工作方法概述关键可交付成果成功因素工作说明sow工作说明，纲要。项目范围项目里程碑交付件项目质量目标完成及验收标准开发模式工作与汇报方式架构建议使用新的架构图和或基础架构图根据客户和合同方法概述Project Management Processes项目管理流程Design Controls Processes设计控制流程Configuration Management配置管理治理流程Methodology Overview ReviewDescription:定义项目范围,项目计划和进度Description:发展足够的理解需要满足客户的期望Description:描述如何在客户环境中实现需求Description:执行系统集成测试和用户验收测试设计和用例,分别地。Description:部署、责任转移到支持和项目活动Description:实现配置设计和单元测试的源代码,以满足设计项目章程需求规范设计规范配置总结测试报告客户接受项目计划测试计划测试用例支持文档单元测试源代码经验教训DESCRIPTION可追溯性Governance is discipline that ensures the adoption, control and monitoring of defined processes and throughout the project lifecycle.Processes that drive how each project is executed, monitored, controlled, and closed including the management of scope, schedule, staffing, communications, quality, risk, issues, change, budget and procurement.Configuration Management is the discipline of incorporating a formal document and source control process and change management in accordance with compliance requirements.制备的关键可交付成果交付件时间表需求说明书07-31说明书08-31项目准备工作Health Solutions Group ResponsibilityFull Customer Name 责任Shared Responsibility成功因素提供关键成功因素为项目准备和完成。确保这是符合客户成功因素高层和技术时间表插入项目具体时间表项目管理实践沟通计划文档管理问题管理沟通计划提供的细节和解释项目沟通计划文档管理解释过程和项目文档管理程序问题管理定义(s)和政策关键实现问结论项目里程碑下一个步骤总结项目里程碑ItemDateProject Phases and High Level ActivitiesEnter date or range下一步ItemOwnerDueProject StepsOwnerDateQuestions?13 required docume