认清形势抓点.doc

认清形势抓重点、总结经验找差距、统一思想促发展 二00七年履职工作总结 我作为杨林烟站的站长，基层工作的排头兵，二00七年工作，在分公司和镇党委政府的正确领导下，以稳定种植为中心、以发展为第一要务、以和谐烟站为目标，从规范自律入手，紧紧抓住育苗这个重点，突出面积落实这个难点，牢固树立“紧迫、使命、责任、知足”四感意识，实践“爱站、奉献、谦虚、务实”四种精神，做到思想认识不滑坡、工作力度不减弱、面对困难不消极、知难而进、迎难而上、不等不靠，以更加昂扬的斗志、更加奋发的精神、更加扎实的作风、更加务实的态度抓工作落实，经过全镇各级干部、广大烟农、烟站职工辅导员的辛苦努力，生产上战胜了育苗过程中雨雪天气造成的影响，增大育苗管理的难度，4月上旬长时期阴雨天气使小春返青、收割推迟，茬口矛盾、劳力矛盾突出，整地理墒进展缓慢，新昆明建设促使传统产业受到冲击，经济发展方式的转变和种烟比较效益的明显下降，各级干部和烟农种烟管烟积极性受到影响，规划区域、面积难落实，稳得住的问题形势严峻等困难，培育出满足全镇移栽的适龄壮苗，在最佳节令内适时集中完成移栽任务，全镇种植计划得到较好落实，为完成收购任务奠定了一定基础。收购上牢固树立“两个利益至上”的行业共同价值观，深入开展“两个利益至上在岗位”主题实践活动，落实提高综合素质，强化责任意识，着力发展创新，实现安全优先，服务优质，管理优化，环境优良的三标一体管理方针和管理目标，以坚持标准、合同收购、规范管理、强化服务、周密组织、善始善终、完成任务为收购工作指导思想，认真总结经验，科学制定《经营管理考核办法》、《预检定级制实施方案》，适应形势发展变化需要，以代表广大烟农利益，促进烟农增收，稳定种植规模，稳定烟农队伍，夯实发展基础为工作出发点，以预检定级为基础，以规范管理为保障，以质量为中心，以提高入户预检定级合格率、强化库内管理、现场管理为重点，以完成各项计划任务、实现三个满意为目标开展收购工作，精心组织、周密安排、克服重重困难、吃尽各种苦头，尝尽酸甜苦辣，最终圆满完成收购任务。 一年工作的基本情况 烤烟生产： 〈一〉、认清形势抓学习 二00七年是行业改革更加深化的一年，管理体制的改革，使我们不仅要面对分公司，而且还要直接面对市公司，面对改革带来的管理更加严格规范，标准要求更高，既重过程也重结果，工作任务更加艰巨繁重，改革总要涉及一些人的切身利益，难免会产生一些等待观望和思想波动等情绪，改革之初，各种政策措施出台慢，大家都有摸石头过河的想法，然而、思想是行动的先导，不论怎样改，工作总是要干，总是要人干，而且要干好，我们不等不靠，从抓学习教育入手，认真分析我们面临的形势，提出了“思想紧起来、作风实起来，差距找出来、措施硬起来、重点突出来、效果看出来”的工作思路，教育职工面对改革要知难而进，迎难而上，要牢固树立“两个利益至上”的行业共同价值观和“八荣八耻”社会主义荣辱观，要着力解决在一些方面思想上不同心，行动上不合拍，不当楷模，不树形象，不做表率，人心散、队伍软、工作懒，只求过得去，不求过得硬的现象，全站职工要总结经验、找准差距、改进工作，以更加昂扬的斗志，更加奋发有为的精神、更加扎实的作风，加强自身学习、提高自身素质、积极面对改革，努力把各项工作做得更好。通过学习、引导，职工思想得到进一步转变，认识得到进一步提高，工作得到进一步落实，效果得到进一步体现。 二、把握特点抓规划 上年烤烟收调结束，在得知种植、收购计划与上年不变的情况后，我们首先拿出方案向镇领导汇报，经过调整后把计划及时分解到各村委会，紧接着开展育苗费收取和育苗的前期准备工作。从育苗费收取的进展和数量上可以看出，种烟积极性在明显下降这一特点，究其原因，一是新昆明建设促使产业结构调整冲击烤烟生产，虽有10年规划，但大片、成片的规划区域被其它产业和工业开发区占据，进而引发烟农向非烟产业转移。二是种烟比较效益下降，成本增加，栽管难度进一步增大，影响了烟农种烟积极性导致种烟农户和面积的流失。针对这一情况，镇政府高度重视，及时召开会议强调计划的严肃性，高度统一思想，充分认识烤烟产业在群众生产生活中的作用，牢固树立支柱地位不动摇的思想，加大区域规划工作和宣传引导的力度，做到思想认识不松退，工作力度不减弱，面对困难不消极，从讲政治、顾大局、保支柱、促发展的高度出发，抓好区域规划和面积的落实，要求烟站不论育苗费收取情况如何，一定要按计划育足育够烟苗，打好基础。经过多方努力，协调配合，育苗费最终得以收齐，种植计划基本得到落实。 三、突出重点抓管理 苗是移栽的基础，是全年生产的重点，大规模集中育苗潜在风险相当大，稍有不慎，将会对全年生产产生严重影响。我们的育苗管理工作，在认真总结往年经验教训的基础上，针对旱螺危害严重，多年育苗病菌基数较高的现实问题，花力气、下功夫进行