个人述职范文3.docVIP

集团公司党委：xxx自××××年×月开工，到现在×个月，在集团公司总部支持和下，项目部全体员工努力，合同工程产值的××.××%，项目主建筑物尾工阶段，管道安装工程逐渐施工高峰，按项目部计划实施情况，明年×月底工程手动通水阶段，明年××月底总工期，项目部充满信心。? ?建筑施工项目经理部经理述职报告? ?集团公司党委：? ?xxx自××××年×月开工，到现在×个月，在集团公司总部支持和下，项目部全体员工努力，合同工程产值的××.××%，项目主建筑物尾工阶段，管道安装工程逐渐施工高峰，按项目部计划实施情况，明年×月底工程手动通水阶段，明年××月底总工期，项目部充满信心。? ?我是××××年×月xxx施工现场的。×个月的工作中，项目部在集团公司的支持、下，克服了诸多，走到，极为不易。两年多来，项目施工的转移，监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，的工作、管理思路也在地、，了现在较为的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。? ?今年，项目施工的计划和施工调度，了工程关键线路项目和项目的的人力、设备资源调配，了关键线路项目不耽误节点工期，项目不总工期的既定。? ?现将一年来的工作情况向党委报告如下：一、注重班子建设和干部队伍的培养建设? ?毛泽东同志曾经说过：路线方针以后，干部是决定因素。项目部班子共有××人，来自集团机关及×个二级，在一起工作磨合一年，各自工作、习惯有不同，但在项目部整体上，大家都能相处、同舟共济，有的观和合作意识。我主要是班子民主生活会、经理办公会、生产会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，对工区自身难以和的问题，给以帮助和解决；对施工中的难点问题，我总是在和承担任务的工区主任及的班子一起商量解决办法，寻找对策，将身上的卸载；工作之余，我主交心谈心，思想心态，鼓励大胆工作、大胆管理，对工作中的急躁情绪、畏难思想、简单方法，劝导、细心，地稳定了情绪、激励了斗志；对的和缺点，我在班子参加的会议上勇于自我批评，平常也注意倾听班子的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意基层一线，到施工现场，一靠前指挥，另一能够职工的建议和意见，是的，改进，是班子的欠缺，我都转达；项目部党工委还注意班子理论学习和政策学习，每月一次组织班子政策理论学习，一学习党和重大政策和方针，强化素质、理论政策素养，与时俱进，一对集团公司党委出台的文件、讲话学习，领会精神实质，并项目施工特点；在工程重大决策上，注意决策的可行性、科学性，反复论证、不同决策方案，和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都的体现了集体决策的智慧。六个的努力，项目部班子之间团结互助的意识和苦干实干的奉献精神，更大进步，在工作中能够自我增压、率先垂范，(请登陆/文秘资源秘书网）可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。? ?项目部是由来自集团公司机关和××余家基层人员组成。在实践中、在中锻炼和检验干部队伍，在培养中健全干部队伍。我个人注意任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”，在工区制的施工格局中，共任用了×个副主任，分别来自四个，任用的队长×人，分别来自×个；在机关部室中任用部长、副部长×人，分别来自×个。对所有任用干部都由分管提名，人事考核，最后由项目部党工委会议审议后任命；对从事管理和技术工作的干部，注意从政策倾斜上、爱护的成长，注重化解不良情绪，从，放弃小自我，为集团荣誉、人形象增光，我经常工余和聊天谈心，摸清其思想，放矢的一人一事的说服疏导和思想教育工作。，除同志从事的工作而有离开项目部的想法以外，同志都能顾全，安心本职工作。? ?二、不懈抓好党员教育和管理，注重党员干部廉洁自律? ?项目部党工委于××××年×月，经集团公司党委常委批准正式成立，我担任书记。项目人员的“建筑施工项目经理部经理述职报告” ，党员队伍的组成和流向也在中，了×个基层党支部，之后又于××××年××月按新的建制成立了×个基层党支部。党工委选举产生，支部委员会也健全。基础上，给党员和支部建档立卡，健全工作制度、议事制度和会议制度，了工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的同志，项目部党工委言传身教工作，并从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年在发展党员工作中，审核批准×名预备党员按期转正，×名分子经考察合格纳新，外调阶段，×名同志被列为入党分子考核。? ?项目部现有党员××人，从事管理工作党员××人，作业层职工党员××人，女党员×人，预备党员×人；大专文化程度党员××人，所有党员来自集团公司机关及××家二级。? ?项目部党组织在国外党务工作与活动几个先天：远离祖国大后方，信息传递不畅，的信息往往滞后不；在封闭保守的国度里，清规戒律制约着活动与工作的；项目是以