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　　 浅谈公司生产管理 摘要：现阶段钢铁企业的低迷，制造业市场对制造企业的要求越来越高、对机械制造生产管理的要求也越来越严格。如何加强公司生产管理，成为衡量制造企业技术、实力的重要标志。本文从现阶段管理存在的着手,提出了适合企业自身发展的管理措施,对企业的发展起到作用。 　　最重要的作好合同成本、预算成本和实际成本的对比分析。预算成本将各项单价换成企业内部价格在编制预算时充分了解过程哪些方面已经在考虑了降本措施，哪些尚有降本空间； 必须研究合同条件和生产条件；必须以经济合理的方案和措施为依据；必须以企业内部价格、市场价格为依据来计算成本，不能简单地为了扩大市场占有份额而盲目承接超出自身成本控制能力的更不能只知道埋头干活、进行成本分析和指标分解实行成本倒算，下达的指标必须在可控制的范围，通过努力能够实现的目标。 1、加强常规产品图纸的重量审核。因为在生产外协工作过程中，外协单位多次提出我们常规产品的图纸重量比实际重量轻，而且重量相差特别大，审核单位往往都是私营企业。有的产品我们生产了近三十多年。假如我们技术人员仔细审核一下我们加工图纸的重量，一年挖潜200万以上应该不是问题。 2、现在图纸标准逐渐成为新的标准，而我们公司库房里面有很大一部分材料是旧标准，由于新旧标准和名称的差异而不能利库的材料很多。比如轴承半年来基本没有利过库，但不能保证库房就没有该型号的轴承。所以我认为在物资系统利用前把以前外购件和标准件的旧标准进行转化在录入系统，这样就便于查询利库。 总之，在公司领导班子的带动下，生产管理从基础做起，逐渐引导公司员工用心去工作。只要我们拥有一流的责任心，人人多迈一步，我们就会做出一流的业绩。 参考文献： [1]晏本亮，带好队伍， 广东经济出版社 [2]史蒂夫.乔布斯，用心去工作， 成功新华经典培训丛书 生产部：卢国林 2012年11月7日