[04中铁一局经验交流材料.docVIP

注重结合 精细管理 全面推进管理提升活动持续深入 中铁一局集团有限公司 （2012年8月12日） 非常感谢股份公司为我们提供这次学习交流的机会。今年以来，股份公司按照国资委的总体安排和要求，开展了以“五个强化、五个提升”为重点的管理提升活动，为我们全面开展管理提升活动指明了方向。在开展管理提升活动中，中铁一局以精细化管理为抓手，注重管理提升与实践相结合，有效地推动了活动的开展。下面，我从以下六个方面作一简要汇报： 一、结合发展现状，明确管理提升目标 股份公司管理提升活动文件下发后，我公司高度重视、迅速行动，立即成立了以总经理为组长的管理提升活动领导小组，设立了活动办公室，系统总结我公司近几年强化管理工作现状，根据股份公司要求，制定了以“事事有目标、责任有岗位、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩处要及时”为目标，以“完善制度、优化流程、细化标准、全员考核”为重点，以积极落实我公司涉及各方面工作的“二十化”核心管理理念为要求，以“精细化管理”为抓手的《中铁一局集团有限公司开展管理提升活动工作方案》。 结合管理提升活动，我局下发了《关于深入推进精细化管理的决定》（中铁一办[2012]180号）。从营销管理战略化、风险管理评防化、海外管理事业化、项目管理认证化、生产管理工厂化、安全管理规范化、质量管理数据化、成本管理市场化、财务管理预算化、资源管理高效化、服务管理和谐化，科研管理项目化、培训工作系统化、绩效管理定量化、文化管理人性化和企业管理信息化等16个方面为重点，分四个阶段推进精细化管理。实施过程中，我们系统梳理与企业核心业务相关的各项管理制度、工作标准、业务流程，以表格的形式明确了一局管理提升活动中的16类84项重点工作，并将每一项重点工作细化分解为管理类别、管理部门、工作内容、业务事项、责任岗位、支持文件、业务流程、风险识别及防控措施、工作表单、信息化要求、工作目标、考核评价等具体工作单元，将企业运营管理目标、开展管理提升活动要求，落实到了企业各业务系统运营流程节点、各生产经营单元具体业务标准、各工作岗位职责要求，为全面持续开展管理提升活动夯实了基础。 二、结合管理体系，落实管理提升责任 为有效贯彻落实“管理提升活动”要求，我们结合管理体系，分层落实管理提升责任主体，采取多种形式加强宣传发动与舆论引导工作，大力营造活动氛围，深入推进管理提升活动。 一是统一各级管理者认识，为管理提升活动提供组织保障。5月中旬，我集团公司领导班子成员和机关各部门进行了集中学习动员；5月下旬，我们组织召开了“管理提升活动”推进工作视频会议，对所属58个子分公司、指挥部（项目部）全面部署了管理提升活动；一局各级领导干部围绕股份公司管理提升活动的阶段安排和“五个强化、五个提升”重点要求，一局管理提升活动推进方案和精细化管理决定，深入讨论、广泛动员，统一思想。目前，已经有150余名处级领导通过调研，撰写并公开发表了“管理提升活动”心得体会和调研报告，提出本单位管理提升活动思路和具体措施，为公司开展管理提升活动有效发挥了组织保障作用。 二是逐层分解目标，逐级落实责任，保证目标实现。根据管理提升活动推进方案实施阶段要求，我们逐级分解目标，落实管理责任，截至目前，一局所属58个子（分）公司、指挥部（项目部）均已按照“管理提升活动”节点要求，成立了相应的领导小组和活动办公室，并根据各单位实际，制定了各自“活动实施方案”和阶段性工作总结，并对下一步活动的开展制定了详细的计划。 三是营造氛围，全员参与，保证管理提升活动取得实效。我们制定并发布了《推进“管理提升活动”宣传提纲》，组织开展了“管理提升活动”百题知识竞赛活动，并充分利用《铁路建设报》和内外网站开辟“管理提升活动”专栏，宣传推进重点，通报相关会议精神和要求，及时发布各单位管理提升活动推进工作开展情况，全面收集管理提升活动的典型案例，深入挖掘、广泛宣传管理提升活动中的先进典型，充分发挥先进典型的引领、示范和带动作用，积极引导全体员工牢固树立“精细高效，唯实唯美”的企业作风和“敬岗乐业，尽职尽责”的员工行为理念，形成上下一致、齐心协力、推进管理水平不断提升的良好氛围。 三、结合日常管理，保证管理提升持续 融入日常工作是管理提升活动能否建立长效机制的关键。为此我们从制度上将管理提升活动与企业日常管理工作有机结合，同策划、同落实、同考核，保证了企业管理水平的持续提升。一是在企业各业务系统工作层面，要求各业务部门把管理提升活动进展作为主要内容在月度工作例会上进行汇报，及时查找问题，改进纠偏，落实责任，确定下一步目标，促使管理提升工作不断推向深入。二是在所属各单位层面，要求将管理提升活动与各单位季度经济活动分析、项目月度成本分析例会紧密结合，将管理提升工作的推进情况以及对