建设工程成本管理存在的问题与对策分析1.docVIP

网络高等教育 本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 题 目：建设工程成本管理存在的问题与对策分析 内容摘要 随着我国建设工程施工企业对建设工程成本管理重视程度的提高，建设工程成本管理水平有了一定改善。但是，由于建设工程点多面广，成本管理不严造成管理不到位的情况时有出现。本文以建设工程成本管理存在问题为出发点，对建设工程成本管理的相关问题进行了初步的探讨，阐述了建筑工程成本管理的现状，分析了施工企业在建筑工程成本管理过程中，如何以建筑工程成本管理为中心 ，提高工程质量，保证进度，保障工期，提高社会与经济效益，并探讨了完善建筑工程成本管理的若干建议。相信对当前建设工程成本管理水平的提高有所帮助。 关键词：建设工程；成本管理；对策 目 录 内容摘要 I 引 言 1 1 建设工程成本管理理论概述 5 1.1 建设工程成本管理含义 5 1.1.1 建设工程项目 5 1.1.2 成本管理 5 1.1.3 建筑工程项目成本管理 6 1.2 建设工程成本管理的内容 6 1.2.1 建设工程项目成本预测 6 1.2.2 建设工程项目成本计划 6 1.2.3 建设工程项目成本控制 6 1.2.4 建设工程项目成本核算 7 1.2.5 建设工程项目成本分析 7 1.2.6 建设工程项目成本考核 7 1.3 我国项目成本管理研究现状 7 2 建设工程成本管理中存在的问题分析 8 2.1 建设工程成本管理中存在的问题 8 2.1.1 建筑成本控制缺乏事前和事中控制 8 2.1.2 成本管理意识薄弱 9 2.1.3控制方法不完善 9 2.1.4低劣工程质量对成本的影响 9 2.2 建设工程项目成本管理现存问题的成因分析 10 2.2.1责权利相结合的成本管理体系不完善 10 2.2.2缺乏全过程的成本控制 10 3 建设工程成本管理的对策分析 11 3.1 加强项目经理成本管理意识 11 3.2 建立和完善项目成本核算的管理体制 11 3.3 加强项目成本管理基础工作 11 3.4 加强成本的过程控制 12 3.5 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制 12 3.6 优化建设工程设计方案，以有效控制工程造价成本 12 4 结论 13 参考文献 14 引 言 建筑工程项目控制是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。但是，我国建筑工程项目管理中对于成本控制仍存在着诸多问题。本文将首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行分析，指出目前工程项目成本管理存在问题的原因，并试图有针对性地提出解决问题的策略，以期对解决目前存在的问题提供有益的帮助。 1 建设工程成本管理理论概述 1.1 建设工程成本管理含义 1.1.1 建设工程项目 建设工程项目（construction project），是指为了完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。 1.1.2 成本管理 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和全过程成本管理等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、全过程成本管理、成本分析、成本考核等职能。 1.1.3 建筑工程项目成本管理 建设工程全过程成本管理，就是在工程的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工阶段对建设项目成本进行合理安排协调，把建设工程投资控制在之前批准的或预期的投资限额以内，从而保证实现工程项目投资管理目标，取得较高的投资收益和社会效益。 1.2 建设工程成本管理的内容 建筑安装施工企业在建设工程项目施工过程中,要经过有效的成本管理活动,灵活掌