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B5组团实施计划书交底时间：年月日地点：大会议室交底人：第一章、提纲及要点B5组团（6-11栋）总建筑面积为101996.23 m2，其中地上面积为76054.96m2，地下面积为25941.27m2。由C1、C2和D1三种住宅单体构成，设二层地下室，计划开工日期 2010年6月，计划竣工日期2012年10月。总工期850日历天。第二章、项目部组织机构及职责 序号岗位设置姓 名职称1项目经理龙章毅高级工程师2项目书记屠治河高级政工师3安全总监陈寿忠高级工程师4生产经理张景洪高级工程师5商务经理陈剑智造价员6技术负责人任远敏高级工程师7区域经理黄建华工程师8资料员赵 兵技术员9安全员王 郁安全员10试验员王碧芳技术员11材料员黄龙国材料员12预算员吴保全预算员13机电设备员武德起机械工程师14施工员程 涛技术员15施工员吴江洋技术员第三章、合同管理策划 1、合同签订与评审1.1合同管理宗旨，1.2合同管理目标，1.3合同评审2、合同履行与合同变更2.1合同交底，2.2合同变更及控制3、合同履行台帐4、合同风险及防范4.1风险，4.2防范基本措施5、补充协议、会议纪要等资料的收集整理6、合同收尾及合同后评价6.1合同收尾及评价，6.2管理收尾及评价第四章、项目技术管理实施计划 1、技术标准规范管理2、图纸会审3、工程洽商与设计变更4、施工组织设计5、施工方案6、技术交底7、技术复核8、技术资料9、计量器具10、新技术开发与应用第五章、项目设计管理实施计划 1、设计管理体系的建立企业应根据自身的条件，针对不同的项目建立设计管理体系。这里所指的设计管理与技术管理应相提别论，设计管理相对比较单一是狭义的，专为指导施工的设计文件所做的工作。而技术管理则相对复杂是广义的，包括对设计文件的部分工作，技术资料，试验等等。设计文件主要包括施工图，设计变更，相关的法律法规等。2、设计管理的目标 设计管理主要工作就是在设计文件的基础上进一步完善。通过对设计图的深化及优化降低工程成本，第六章、项目生产管理实施计划 进度计划：编制说明：项目开工前，根据合同承诺，确定工期目标，通过对各种资源和要素合理配置、优化组合、统筹考虑，实现项目管理综合效益最大化和风险最小化的目的，以便更好的履行承诺。综合工期要求、场地特点、结构设计分区及劳动力组织情况，人工挖孔桩及独立基础施工、土石方工程施工阶段全面开工，尽可能成片区域完成，地下室底板工程根据后浇带分为4个区，负一、负二层根据后浇带划分施工段，每个工区内适当组织流水施工，以减少投入、提高工效。塔楼工程主体验收分两次验收，1-15层验收一次，16-32层验收一次，内装饰在第一次主体验收立即开展，节约装饰工程的时间。计划总工期为：850天。工程进度计划安排：工程总工期850天，工程进度基本安排为：基础施工：305天地下室底板：42天主体结构：426天，层面工程30天装饰工程：247天劳动力按结构施工采用实力较强的、成建制的主土建劳务公司，其它分包也选择有实力、成建制的劳务公司。高峰期施工人员约1500多人。第七章、项目部综合事务管理实施计划 1、管理目标：1）建立项目党组织，加强组织、宣传、纪监、农民工教育等管理工作；在项目施工管理全过程中，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。2）做好项目行政管理工作，协调社会关系和项目内部关系，处理好项目行文、会议、接待、宣传、保卫、消防等各项管理工作。3）做好后勤服务工作，重点抓好食堂生活、宿舍管理、用水用电、环境卫生等各项管理工作。2、党群工作1）成立项目党支部，按照党章规定要求开展党的组织活动，并积极响应局、公司要求组织项目人员参与局、公司活动。2）负责项目部宣传工作，办好项目宣传栏，为项目生产施工提供精神、文化支持，对外树立企业形象。宣传栏一共设三个栏目：第一个：施工区：现场重大危险源公示牌第二个：办公区：宣传栏和读报栏第三个：生活区：公告栏3）组织围绕项目施工生产开展劳动知识竞赛。文明施工安全知识竞赛是重要比赛内容。4）开展农民工教育培训工作。利用工地现有的场地，找公司内部资深人员或外聘老师进行业务技能、安全教育、文明礼仪、法律道德、个人卫生习惯等综合教育，以提高其综合素质。定期播放寓教于乐的宣传片、影视片等，丰富农民工业余文化生活。5）参与项目安全生产文明施工检查、监督和管理工作。6）抓好廉洁文化进项目工作。7）抓好计划生育宣传、监督和管理工作。8）协助项目经理做好项目精细化管理工作。第八章、项目分包管理实施计划 中国建筑第四工程局有限公司 项目管理表格工程分包计划表表格编号CCFED—PM—1003项目名称及编码中天会展城B5组团项目基本情况建筑面积107786m2,合同价约13473万序号工程（工作）名称工程量造价所需劳动力及设备计划开工及完工日期备 注1人工