1。泵送商砼 2。项目部现场管理制度.doc

泵送混凝土与商品砼区别，套定额时应该怎么应用？商品混凝土是搅拌站集中搅拌，用混凝土输送车送到现场的混凝土。到了施工现场有两种方法布料，一种是用泵车泵送，另一种是直接倒在容器或滑槽内送到浇筑点。使用泵车的要支付泵送费。商品混凝土是一个费用，泵送费是又一种费用，计价方法合同应具体明确。 追问 就是预算时应该套那项定额呢？大侠？ 回答 应看合同怎样约定的。执行商品砼泵送定额，泵送高度超过30m时定额如何调整？执行商品砼泵送定额，泵送高度超过30m，输送泵台班用量乘以1.10，泵送高度超过50m，输送泵台班用量乘以1.25，泵送高度超过70m，输送泵台班用量乘以1.4 定额子目泵送砼中为什么有人工费，它是怎么发生的。泵送只不过是把砼泵送到浇筑点，是一个运输问题。砼浇捣需振捣、养护等人工配合，当然会有人工费了。 　施工现场质量管理制度　　一、项目部质量安全例会制度：　　项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。　　1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。　　2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进　　度目标落实措施。　　3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。　　4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。　　5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。　　二、项目部评比及奖罚制度：　　项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：　　1、科室质量、安全管理考核；　　2、工段班组质量、安全考核；　　3、质量安全事故处罚；　　4、各单位工程质量责任人考核奖罚。　　做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。　　三、工序三检及交检制度：　　严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。　　1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。　　2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。　　3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。　　4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。　　四、质量与经济挂勾制度：　　为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照谁分管，谁负责的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。　　项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。　　五、设计交底与技术交底制度　　设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。　　2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式　　打字成文。　　3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。　　4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技　　术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、 　　研究、协商、拟定解决的问题的方法。　　5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。 　　6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。　　六、挂牌制度　　建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。　　1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。　　2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。