01项目经须知修改版(全过程跟踪)集团未发布.docx

项目经理须知（造价类）造价合约部目 录第一章 投标阶段1第二章 预算阶段1第三章 过程跟踪阶段2第四章 总分包结算及审计阶段64.1总包结算64.2分包结算7第五章 创杯创奖及工程维修10第六章 成本分析10第七章 在预结算工作中项目经理不能做的事11附表13附表1：招标答疑13附表2：施工方案选择表13附表3：材料询价表14附表4：劳务询价15附表5：机械询价15附表6：图纸会审表16附表7：分包签证单16附表8：分包施工范围确认单17附表9：分包扣款确认单18附表10：分包结算书18为了避免因结算资料不齐全或不规范而造成的造价成果不准确；为了提高项目部造价管理水平，逐渐达到规范化、标准化目标，结合公司管理制度特编写此须知。本须知根据工程的进展情况分为投标阶段、预算阶段、过程跟踪阶段、审计阶段、成本核算阶段、工程保修阶段，针对不同的阶段列出应注意的问题，供项目部人员参考。第一章 投标阶段在此阶段，项目经理需与造价人员根据招标单位提供的招标文件共同完成投标报价工作,中标后将以下相应投标资料交造价人员归档。序号资料名称注意事项备注1招标文件工期、质量目标、安全目标、奖罚、合同价款的调整、工程款支付、清单缺项组价原则、清单描述包括的内容、熟悉控制价的编制依据、常用清单价格含招标清单、招标控制价2招标图纸针对图纸编写技术标书3投标答疑对招标单位提供招标资料未能清晰描述的问题，在投标文件规定时间提出交国内市场部汇总报招标单位。招标人返回的文件即招标答疑，与招标文件具有同等法律效力附表14施工方案选择表提出需要确定的方案，项目经理根据工程实际情况考虑切实可行方案：如塔吊、模板选型周转次数等附表25技术标提供给国内市场部6材料询价表将材料名称、计量单位、规格、型号、厂家品牌等信息询价提供给造价人员附表37劳务询价表依据工程采用的工种询劳务班组市场价，提供给造价人员附表48机械询价表依据采用的塔吊或电梯（物料提升机）等垂直运输工具询租赁市场价附表59中标通知书提供造价人员存档第二章 预算阶段在此阶段，造价人员根据项目部提供下表中所列资料，计算出工程量、上机套价、汇总材料消耗量等为项目劳务招标、材料招标、编制责任成本提供依据。序号资料名称注意事项备注1施工图纸各专业全套图纸,要求有设计院签字盖章,并经审图办确认,包括建筑、结构、水电安装等。工程开工前7日提供若签章不全，必须有建设单位代表签字确认2图纸会审按照土建及安装工程，土建分为建筑与结构部分，分别编号，注意哪些做法是在投标时是亏损项目，通过图纸会审可以将其变更，使其变为少亏损或不亏损项目附表63总包合同含备案合同，工程开工前7日提供详说明4已标价工程量清单熟悉工程量清单中的清单描述及单价说明：2.1合同：（详合同管理制度）2.1.1项目经理部是合同执行部门，项目部设兼职合同管理员，负责制定合同签订计划，与集团各部门对接工作。项目经理代表公司在授权范围内对合同履行的全过程负责。2.1.2各单位项目部必须分别建立工程合同资料台帐，及时搜集与合同有关的补充协议、会议纪要、书面签证、来往信函、文书、电传、签证、对合同履行过程中出现的违约和纠纷情况等资料进行登记存档。2.1.3造价合约部每季度对集团所属各单位进行合同签约率检查，原则上应在工程中标后28天内签订总包合同，专业、劳务公司中标后14天内签订分包合同。若各分公司项目部未能在规定时间内完成签订工作，或因造价合约部工作拖延造成合同签订滞后，将按照集团公司绩效考核办法予以处罚。2.1.4项目部必须设置专人负责合同管理，每月组织项目人员学习合同，并形成学习记录。否则将在月度绩效考核时予以扣分。2.1.5符合劳务招标的单项工程必须按照集团公司《劳务招投标管理办法》进行劳务招标，项目经理负责招标文件的编制，并对编制质量负责，应避免出现结算时缺少单价或招标时有些内容未包括情况，根据项目劳务招标文件编制质量在月度绩效考核时酌情评分。2.1.6出现下列情况之一，除按照以下条款处罚外，还应按照青一建集字【2009】9号《资产（工作）损失责任追究与赔偿制度》根据责任大小、给公司造成不良影响程度，对相关责任人处以罚款、扣风险抵押金、降级、开除的处罚:1)遗失重要证据、对分包单位有可能存在多发生费用的问题没有留下书面证据（如维修、代工等）；2)发生纠纷后隐瞒不报、私自了结或报告避重就轻，从而贻误时机的；3)未履行规定手续擅自在对方出具的确认书、索赔报告上签字而给公司造成损失的；4)各分公司、部门或个人未经集团公司授权私自订立合同、协议（补充协议）、不按规定办理涉及经济方面的文件、资料（如签证、批价、奖励、结算单等)。每出现一次扣罚项目经理和分公司、控股公司经理全年绩效工资1%-10%；5)未签订施工总分包合同或不履行申报程序私自开工，发生重大事故和经济责任事件；6