生产设备管理程序文件生产设备理程序文件.doc

河南中云创光电科技股份有限公司 生产设备管理程序文件 文件编号: 版本/版次: A/0 生效日期: 2015/02/03 受控状态: 编制: 审核: 批准: 序号 版本 修订内容 修订人 审核人 生效日期 分发部门：（所有部门） □行政部 □技术研发部 □科技管理部 □市场品牌部 □财务部 □人事部 □仓储部 □灯杆车间 □光电车间 □工程部 □电源一车间 □电源二车间 □采购部 □后勤基建部 □公关法务部 □客户服务部 □工程项目部 □渠道管理部 □电子商务部 □质量管理部 □生管部 □检验检疫部 其它： 1：目的 对设备进行管理，使设备保持良好的技术状态。做好设备维护保养，确保满足生产需要。 2：范围 本程序适用于本公司所有生产所需要的生产设备。 3： 流程图 3.1 设备的需求 各部门根据市场预测,公司发展规划,顾客的特殊要求,使用部门申请购买设备提出所需设备的具体型号和进度需求填写《采购申请单》。 3.2 评审 《采购申请单》的填报务必仔细、慎重，选型符合公司要求，经济性和技术性分析应真实、可靠。由使用部门经理及财务部经理会签,经总经理审批后交采购部执行设备的采购活动。 3.3设备购置 采购部执行计划和报告时应进行市场调查，根据“货比三家，质优价廉”的原则确定供货厂家，商定价格，经财务部门核价，报总经理批准后，可与供方签订正式合同。 3.4设备的安装、调试和验收 由工程部负责人到设备场地按照装箱单清点附件、随机备件和合同要求共同验收，对外包装的状况应作记录,设备的开箱由设备使用部门负责.设备开箱后,设备管理员收集使用说明书和产品合格证等资料存档。重大设备由公司组织验收小组按设备说明书和合同要求验收。验收合格，则验收责任人共同在《设备验收单》上签字；验收不合格。则由采购销售部责任人根据合同和协议有关条款向供货商执行保修，直到验收合格或办理退换手续。 3.5设备前期管理工作 工程部应分类逐台统一编号，并建立《设备清单》。设备的主要参数应准确齐全。关键设备指在生产中占重要地位和起重要作用的设备,以及在生产线上经常威胁均衡生产、产品质量和安全环保等对生产影响大的设备。 工程部根据《关键设备易损件清单》建立适当的库存 3.6设备的使用 3.6.1 操作者在独立使用设备前，必须对设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等进行理论和实际技能培训考试，合格后，方准凭证上岗。 3.6.2 操作人员的培训工作由工程部统一安排组织培训。 3.6.3条件合格的操作人员，由工程部统一进行考核，转交生产部进行作业。 3.6.4：设备因任何原因需停用一个月以上时，由设备管理员做好停用标识，对停用设备应有防尘、防锈等措施，停用的有关情况应在设备卡上注明。 3.6.5：停用设备重新启用时，应预先对设备进行检定和试用，确认能满足工作要求后方可投入使用，有关情况记录在设备卡上。 3.7设备的修理与维护保养 设备故障维修是当设备发生故障的时候由设备操作人员向工程部设备管理人员报告，由工程部设备管理人员组织相关的设备维修人员对设备进行维修。维修的情况应记录在《设备维修记录》中，设备维修完成后，应对维修效果进行验证。对于一般设备验证合格后即可重新使用，对于关键设备验证合格后应进行设备能力的确认。 3.8设备故障与事故处理 对设备应实行全过程的管理,认真贯彻执行“预防为主”的方针，做到防患于未然，尽量避免非正常故障及事故的发生。 3.8.1工程部应认真掌握导致发生故障因素的信息，重视积累常发的和典型的故障资料和数据，分析发生故障的机理和规律，并在此基础上加强设备日常管理工作。 3.8.2设备事故发生后，操作人员应立即采取措施，保护现场，及时报告设备管理部门。设备管理部门应组织有关部门和人员按照事故“四不放过”的原则，对事故现场进行调查核实，确定事故的类别、性质，对责任事故，应按情节轻重，责任大小，整改结果，分别给予批评教育，行政处分和经济处罚。 3.9设备的报废 设备的报废由工程部门提出申请,填写 《设备报废申请表》,经各部门经理会签,报总经理批准后实施.财务部门注销资产账。 3.9.1对于已经报废的设备若暂无新设备替换，生产又需继续留用，由设备使用部门提出申请,批准后可留用。 3.9.2 报废留用的设备按原设备要求进行管理,做好维护保养工作。 3.9.3不需留用的报废设备需清理出生产现场.按市场同类物资价格作价转让