工程质量计划范本工程质量计划本.docVIP

**工程质量计划 1 概述 1．1 本质量计划依据合同和本公司《质量手册》及相关程序文件编制。适用于该工程全部施工过程的质量管理，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1．2 本项目的质量目标是： ，工程创优计划如下：（群体工程应列明哪些单位工程创优；创优单位工程应列明哪些分布分项工程创优。） **单位工程创优分布分项一览表 序号 创优分部 创优分项 备注 2 项目管理组织机构及职责 2．1 项目管理组织机构 （根据项目管理组织机构的设置情况绘制组织机构图） 2．2 各职位人员名单 2．2．1 土建部分 职位 姓名 职位 姓名 职位 姓名 2．2．2 安装部分 职位 姓名 职位 姓名 职位 姓名 安装负责人 水电工长 暖通工长 2．2．3 高级装饰部分（若有时应列明主要职位人员） 2．3 职责（下列仅是指导性的质量职责，编制时可进一步补充完善。） 2．3．1 项目经理 履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标； 组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制； 组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作； 组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责； 合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动； 对工程分包商实施管理； 协调项目经理部和业主之间的关系； 其他应担负的职责。 2．3．2 技术负责人 组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）； 编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员； 确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点； 组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组； 负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜； 负责项目的技术复核工作； 参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案； 组织对工程质量进行检查评定； 负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档； 统计技术选用； 其他应担负的职责； 2．3．3 项目质量检查员 严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能； 巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符和质量标准的情况有现场处置权； 负责分布分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果； 行使现场质量处罚权。 2．3．4 （项目其他人员的职责，由项目经理依据程序文件及本项目经理部的实际情况确定。） …… 3 合同评审 合同已在签订前进行了评审。本章只对履行中业主（代表）指令的处理做出规定。 项目受到业主（代表）指令后，属合同范围内的，按《文件和资料控制程序》执行；合同范围以外的，按《合同评审程序》执行。业主指令的记录、保存和信息传递由 负责。 4 设计控制 本项目由 设计，有关设计更改等事项由技术负责人按《文件和资料控制程序》组织实施。 5 文件和资料控制 项目使用的文件和资料均按《文件和资料控制程序》进行批准、发布和更改。本项目使用的文件和资料主要有：（可详见文件和资料一览表） 序号 文件、资料名称 编号 版本 （项目使用的文件和资料一般应包括：合同、质量手册、程序文件、质量计划、作业指导书、工程图纸及会审记录、标准图集、施工组织设计、设计变更、施工规范、操作规程、验收标准等。） 6 采购 6．1 物资采购 本项目将严格按《物资控制程序》对工程物资进行控制。 6．1．1 本项目使用的材料主要由（分公司物资部门或项目自行）采购，由（分公司物资部门或项目主管材料员）组织实施对分承包方的评价并保存有关记录。 6．1．2 材料需用计划由 负责编制，经项目经理审批后报供应部门（或实施）。计划由编制人负责保存。 6．1．3 物资进场后由主管材料院负责组织验收，现场料库由保管员负责保管。 6．1．4 物资进场记录和检验记录由主管材料员负责记录和保存。 6．1．5 采购物资的验证要求（若有时）（按照合同或业主要求，哪些物资需在供应商处进行验证，哪些物资业主参加验证，上述验证应由谁组织，哪些人参加，以及对特殊物资进行的特殊检验或实验，特殊的贮存和搬运方法等。） 6．1．6 采购物资的搬运 对易燃、易爆、易损、易腐蚀、有毒、怕振动的物资，由主管材料员指导搬运，必要时编制作业指导书。施工过程中构件半成品的搬运，按《物资控制程序》的有关规定执行。 6．2 工程分包 6．2．1 本项目使用的工程分包商由劳务部门从评价合格的分包商中选择。项目需选用新的分包商时，由项目经理报告