工程施工管理流程(修订)工程工管理流程(修订).docVIP

工程施工管理流程 项目部成立 开工报告单 工程材料计划 工程号设立 技术部承包协议签定 项目部施工计划 施工技术交底 安全三级教育 材料请购 材料验收 施工进度控制 施工及安全日志 项目工程进度款 承包方进度款 中间验收 竣工资料整合 剩余材料报备 工程竣工 竣工决算 办理移交 工程回访 备注：流程相对应附表见附件 附表说明 项目部成立：由总工程师拟定项目经理，并与项目经理确认施工班组后，由项目负责人填制进场施工人员名单报审； 开工报告单：如由业务部报备的，项目部无需填制本单； 工程号设立：由项目部填制施工范围及内容，主管部门签字后，报技术部确认人工费估算，财务编制工程号报审签发； 工程材料计划申报：由技术部提供施工项目材料计划量，项目部和施工承包方确认签字，报总经理办公室签审； 技术部承包协议：由技术部与施工承包方签订协议； 项目部施工计划：由项目部与施工承包方进行施工技术交底、安全三级教育，并依施工进度申购材料； 材料验收：依流程提供的表格对材料进行验收，该表格作为材料请款时不可缺少的附件依据； 施工及安全日志：其中施工日志必须记录各施工班组并分水、电、通风系统施工人数；同时要求每周进行重点安全巡查； 工程进度款：项目工程进度款由各项目部依据甲方要求办理；施工承包方进度款由项目部完成进度量套预算，同时附加施工形象进度表、质量检查表、安全检查表提交技术部审核走流程，办理时间为每月的25号~30号，逾期不予受理；同时公司于下月10日之前支付施工承包方的进度款项； 中间验收：施工项目进入完工阶段，由项目部和施工承包方组织内部验收（承包工程验收单作为施工承包方不可缺少的 竣工决算依据）； 材料报备：工程完工后，进行现场材料剩余、报废、报损、退货等报备工作，原则上材料的相关报备工作在施工中及时进行处理，针对工期短的工程可采取完工时报备； 竣工资料的整合：竣工资料含括但不限于以下相关资料：报档案馆的完整内页资料一套、施工日志、安全日志、验收意见书，竣工图、编码图、编码表、编程程序、经甲方签收的移交清单、与甲方的竣工决算资料等与工程有关的资料。交行政部进行存档，省外的资料提交窗口为刘琼。 竣工决算：项目竣工决算由项目负责人完成，技术部协助；施工承包方的竣工决算由项目部提交竣工决算资料及申请单，由各部门确认相关资料齐全后，由技术部完成决算工作；（原则上施工承包方的竣工决算与公司项目竣工决算同步，公司项目决算超过6个月还未完善，施工承包方决算将在农历年前决算完成）； 工程回访：在工程保修期内，由项目部进行日常的回访及维护工作，施工承包方配合项目部。工程回访时要求甲方在服务报告单上确认签字、盖章，并提交技术部存档。 进场施工人员名单报备 项目名称 　 工　　期 　 工程地址 　 进场日期 　 项目部组织结构 项目部负责人 　 水系统施工员 　 电系统施工员 　 水系统施工班组 工作内容 　 　 水系统施工班组 工作内容 　 　 电系统施工班组 工作内容 　 　 电系统施工班组 工作内容 　 　 其他事项 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 主管部门 　 总经理审批 　 报备人： 抄送：工程部、行政部、技术部、采购部、财务部 公司档案室存档 开工报告单 工程名称 　 工程地点 　 开工日期 　 计划工作天 　 合同情况 　 施工内容 　 建设单位 建设单位 负责人 　 联系电话 　 　 　 　 　 监理单位 监理单位 负责人 　 联系电话 　 　 　 　 　 其他事项 　 主管部门 　 总经理审批 　 报备人： 抄送：工程部、行政部、技术部、采购部、财务部 公司档案室存档 工程号申请单 日期： 项目范围及内容： 项目人工费估算 消火栓系统： 暂定价为 元；喷淋系统： 暂定价为 元； 泵房系统： 暂定价为 元；应急照明系统：暂定价为 元； 自动报警系统：暂定价为 元；通风系统： 暂定价为 元； 技术部签字： 财务编制工程号：