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任职资格（薪酬旁系） 管理手册 江苏康缘药业股份有限公司 2011年5月13日 目 录 1 目的 2 2 政策综述 2 3 执行原则 2 3.1 任职资格 2 3.2 任职资格职级分类 2 表一：任职资格矩阵 2 表二：任职资格职级划分表 2 3.3 任职资格评定 3 3.3.1 任职资格评定委员会 3 3.3.2 评定时间 3 3.3.3 申报程序 3 3.3.4 评定程序 3 3.3.5 附加分值 3 表三：附加分表 4 3.3.6 破格晋升 4 3.4 任职资格管理 4 3.4.1 任职资格进入 4 3.4.2 任职资格等级晋升 4 3.4.3 任职资格类别转换 4 3.4.4 任职资格控制 4 表四：任职资格分布比例 5 3.5 任职资格年度考核 5 3.5.1 考核时间 5 3.5.2 年度考核内容 5 3.5.3 考核结果运用 5 表五：任职资格考核结果对应表 5 4 任职资格标准与评分细则 6 表六：任职资格基本要求 6 表七：任职资格标准及评分细则表 7 5 附件 11 1.1 任职资格申报评定流程 11 1.2 任职资格申报表 12 1.3 任职资格破格晋级申报表 14 任职资格（薪酬旁系）管理制度 目的 本政策确立了康缘药业（简称“公司”）员工任职资格管理的相关规定。 政策综述 本政策适用于公司所有正式员工。 执行原则 任职资格 任职资格是指员工承担某一职位（工作）所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的能力水平高低。 任职资格由下列要素构成： a) 必备知识。是员工从事本职工作所需要具备的知识，包括与本职工作相关的其他专业知识。 b) 专业经验与成果。员工知识与专业技能的集中反映，是获得相应资格的显性标志。 c) 专业技能。指员工所具有的业务变革、业务运作以及人际关系的能力。 任职资格职级分类 任职资格的分类是对员工承担职位（工作）的任职资格进行的制度性区分。根据不同职类的工作性质特点，以职类为单位对任职角色划分层级。 表一：任职资格矩阵 级别 专业技术通道（职类） 专业类 市场类 技术类 作业类 资深 — 三级营销师 三级工程师 — 高级 二级职业师 二级营销师 二级工程师 — 中级 一级职业师 一级营销师 一级工程师 三级技工/高级操作工 助理级 助理职业师 助理营销师 助理工程师 二级技工/中级操作工 员级 行政专员 营销专员 技术员 一级技工/初级操作工 表二：任职资格职级划分表 薪级 专业类 市场类 技术类 作业类 计划统计 财务金融 人力资源 专项管理 采购供应 营销 营销支持 营销服务 研发 质量管理 工艺技术 工程技术 信息工程 技工 操作工 16 15 　 　 　 　 　 　 　 三 　 　 　 　 　 　 14 三 三 　 三 三 三 　 　 13 　 　 　 　 　 　 　 二 　 　 　 　 　 12 二 二 二 二 二 二 二 　 二 二 二 二 　 　 11 一 三　 　 10 一 一 一 一 一 一 一 　 一 一 一 一 　 　 9 助 二　 8 助 助 助 助 助 助　 助　 　 助 助 助 助 　 　 7 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 一　 6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 作业类操作工任职资格（技术资格）的申报以岗位为单元分别核定。获得任职资格（技术资格）的作业类操作工，其技术薪级在所属岗位薪级的基础上进行调整。分别为： a) 员级（初级操作工）的技术薪级在所属岗位平台的基础上晋升一级； b) 助理级（中级操作工）的技术薪级在所属岗位平台的基础上晋升二级； c) 中级（高级操作工）的技术薪级在所属岗位平台的基础上晋升三级。 任职资格评定 任职资格评定是对员工具备的任职资格进行认证的管理过程，目的是为员工开放多条晋升通道提供依据。 任职资格评定委员会 以各系统（部门）为单位，成立以各系统分管领导为组长，各部门经理、副经理及人力资源经理为组员的评定委员会，一般在3-5人，必要时可以邀请企业外专家。原则上，一个系统（部门）应组建一个任职资格评定委员会。其主要职责为： a) 按任职资格标准和评定控制程序，组织本部门人员任职资格申报工作。 b) 任职资格的初步审查。 c) 任职资格的评定。 d) 配合公司管理层和人力资源部门完成其他