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管理学原理复习题 一、论述题 试述直线制、直线职能制、事业部制及矩阵制四种组织结构的特点及优缺点 二、简答题1. 简述明茨伯格认为管理者的十种角色。 2. 简述目标管理中的SMART原则 3. 简述马斯洛的需要层次理论 三、计算题 1. 某厂研发部门申请一项耗资200万的产品开发项目，该产品将可以在市场上处于领先位置，每件该产品需要投入的人工费用500元、原料费用1000、燃料费用500，在3000元每件的价格上将可以获得每月销售400件的市场。预计这种市场形势可以维持一年，之后销量开始每月比上月减少5件的速率匀速下滑。 生产该产品需要购置和安装生产线一条，预计购置部件以及安装共需资金200万。 生产时需占用企业租用的厂房，租金为10万每月。 则是否可以开始此项研发，如果开始生产，整个生产期可获得多少利润？ 四、单选题 1. 下列几种组织外部环境的类型中，不确定性最高的是（ ） A.简单和稳定的环境 B.复杂和稳定的环境 C.简单和动态的环境 D.复杂和动态的环境 2. 不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是( ) A.复杂稳定的环境 B.复杂动态的环境 C.简单稳定的环境 D.简单动态的环境 3. 管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明了管理的( ) A.一般性 B.多样性 C.历史性 D.实践性 4. 近年来，随着人们生活观念的不断变化，娱乐消费市场不断扩大，根据企业外部环境因素的分析，这一因素属于( ) A.政治因素 B.经济因素 C.社会因素 D.技术因素 5. 企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战略是（ ） （1分） A.总成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.产品开发战略 6. 某面包厂过去一直购买面粉生产面包，现在决定自办面粉厂，以确保面粉的数量和质量。企业采用的此种战略形式属于（ ） （1分） A.横向一体化 B.后向一体化 C.前向一体化 D.市场开发 7. 我国制定的国民经济发展的五年计划属于( ) （1分） A.战略决策 B.战术决策 C.肯定决策 D.程序化决策 8. 下列选项中哪一个最不适于采取程序化决策?( ) （1分） A.车间作业安排 B.常规物资的订购 C.财务报表的分析 D.组织结构的改变 9. 决策按决策对象的范围分类有( ) （1分） A.战略决策和战术决策 B.经验决策和科学决策 C.肯定决策和非肯定决策 D.程序化决策和非程序化决策 10. 《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指( ) （1分） A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 11. 保证在组织中“事事有人做”属于管理的（ ） （1分） A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能 12. 某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（ ） A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心 B.对销售目标任务的完成没有给予充分的关注 C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作 D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标 13. 最常见的管理者考评方式是（ ） （1分） A.自我考评 B.上级考评 C.群众考评 D.同级考评 14. 某公司财务经理授权会计科长管理应付账款，会计科长由于太忙，不能亲自处理,便授权下属一位会计师负责此事。会计科长对应付账款的管理是( ) （1分） A.不再负有责任 B.仍然负有责任 C.责