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总经理工作职责 职位名称 总经理 所属部门 总经理室 直接下级 副总经理 直接上级 总经理 汇报对象 董事会、董事长 外部联系 协会相关政府职能部门 督导对象 公司全体员工 内部联系 各分公司各部门全体员工 任职 资格 工作经验 五年以工作经验 教育水平 大学专科以上学历 专业知识 管理学、心理学 个人品性 头脑灵活、责任心强、工作积级性高、服务意识好，有创新精神 能 力 战略规化能力、公文（方案）起草能力、领导能力、控制能力、沟通协调能力、信息处理能力、抗压能力 一、执行董事会决议，主持全面工作，保证实现经营目标，及时、足额地完成董事会下达的指标。 二、组织实施贯彻执行经董事会批准的公司年度工作计划、财务预算报告及利润分配的使用方案。 三、组织实施经董事会批准的新项目。 四、组织每月部门经理和分公司经理参加的例会，掌握一月内各部门的问题和情况，并制定出下月工作计划。 五、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。 六、决定组织体制和人事编制，决定总经理以下的各级员工的任免、报酬、奖罚、特批、豁免，决定派驻外地机构人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 七、根据公司经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。 八、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 九、抓好公司的经营、服务工作，领导各分公司搞好经营。 十、抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。 十一、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 十二、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 营销总监岗位职责 职位名称 营销总监 所属部门 营销部 直接下级 营销人员 直接上级 副总经理 汇报对象 总经理 外部联系 督导对象 内部联系 职位概要 任职 资格 工作经验 教育水平 专业知识 个人品性 能 力 编拟企业营销规划草案，组织制定并执行营销方针、政策与计划组织制定公司营销战略，实施产品、价格、销售渠道、销售促进等的营销组合策略，指导督促、协调、激励所属各部门执行，主管销售管理、市场拓展等工作；组织开展市场调查、市场研究，建立市场信息收集网络和流程，提供市场信息供决策使用；负责拓展市场，开发建立和维护市场网络和销售渠道；组织新的区域市场和新客户的拓展、开发工作，实现公司对全国市场的拓展目标，有计划地消灭空白市场，实现公司与销售网络的共同增长； 掌握资本营运、成本核算和过程控制等相关知识，并能在工作中熟练运用完成总经理临时交办的工作协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案配置 财务管理，会计原理 个人品性 头脑灵活、严谨、责任心强、忠诚度高、服务意识好，有创新精神 能 力 公文（方案）起草能力、领导能力、控制能力、沟通协调能力、信息处理能力、抗压能力、沟通能力 对付款的凭证（尽量为正式发票）要做到有原始明细清单、经手人签字、入库的有仓库管理员签字，经总经理签字同意支付后，才给予付款或者根据总经理授权规定执行。 严格查验一切收、付、缴款的凭证，要求做到内容清楚、齐全无涂改；，金额大小写相等、无涂改；，工程名称、地址写清楚；，审批人的签字核对准确。；对一切检查无误手续完备的凭证及时给予办理。（出纳自己不得修改）。 做到现金当面收、付，当面点清。；收款的先收取现金，再开收款收据；付款的先收进付款凭证，再付现金。；所有经手现金必须经点钞机清点二次以上。 每日下午4：3016：30开始，把审核无误的现金收、付凭证和银行收、付凭证，分别登记在现金日记账、银行存款日记账及辅助记录上，做到日清日结，具体要求如下： 日记账所载的内容必须同会计凭证相一致，不得随便增减。； 日记账必须连续登记，不得跳行、隔页，不得随便损坏账簿和撕去帐页。； 文字和数字必须整洁清晰、准确无误，如有改动，必须按财务修改制度规 定执 行。； 下班前将汇总表及凭证输入电脑，不可延至次日。 银行账务和支票办理： 1、 客户交到公司的款项通过银行转账的，要及时到银行核对清楚后再开出收据，并电告客户款已收到。； 2、 收到支票要及时送交银行进帐，收到银行回单要及时登记，并交给会计做帐；，如因支票错误