十一冶建设集团有限责任公司企业文化建设五年规划.docVIP

十一冶建设集团有限责任公司企业文化建设五年规划　　(2010—2014)　　为深入贯彻“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，进一步推进集团公司的企业文化建设工作，着力打造企业文化优势，充分发挥企业文化在提升企业管理水平、增强企业核心竞争力，全面推进具有不断再创竞争新优势和可持续发展能力的国内一流综合性企业集团的建设。根据《广西壮族自治区人民政府关于加强我区企业文化建设的意见》（桂政发〔2009〕80号）的有关精神，结合集团公司的发展战略，特制定本规划。　　一、企业文化建设的重要意义　　企业文化是企业在发展过程中形成的以企业精神为核心，包括行为准则、道德规范、管理理念、经营风格等在内的管理理论和意识形态。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，是社会主义先进文化的重要内容。当前企业之间的竞争逐步从产品竞争转向文化竞争。加强企业文化建设，是贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，加快实现科学发展新跨越的客观要求；是促进公司经营逐步走向稳健、管理走向精细，增强企业核心竞争力，做大做强做优企业的重要举措。更是十一冶从容应对多变市场环境、加快实现科学发展新跨越的关键之举。是实现企业发展战略目标，成就百年基业的重要保证。　　二、企业文化建设的指导思想　　高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，努力建设植根于中华民族优秀传统文化土壤，积极吸收国内外管理文化的优秀成果，着眼于内强素质、外塑形象，以诚信经营为基础，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和行业特色的企业文化，打造企业核心竞争力，确保集团公司发展战略目标的实现。　　三、企业文化建设的总体思路及总体目标　　（一）围绕一个中心：以集团公司的发展战略为中心。　　（二）抓好两个重点：理念系统的设计和宣导；识别系统的推广和规范。　　（三）做好三篇文章：整合理念，引导价值取向；强化学习，提升团队素质；打造品牌，展示新形象。　　（四）培养四种意识：立足市场的竞争意识；面向未来的发展意识；放眼全球的开放意识；与时俱进的创新意识。　　（五）形成五种能力：强大的企业凝聚力；强劲的市场竞争力；强烈的领导感召力；旺盛的员工创造力；持久的品牌影响力。　　（六）总体目标：用文化凝聚人心，用文化变革管理，用文化规范行为，用文化打造品牌。经过企业领导和广大员工的共同努力，建立起完整的企业文化体系，使企业文化成为符合“三个代表”重要思想、合乎文化发展规律的先进的企业文化；成为符合社会主义市场经济和现代企业制度要求的科学的企业文化；成为具有行业特征和十一冶特色的企业文化。使之成为广大员工共同认可并身体力行，推动企业全面协调可持续发展的优秀的企业文化。　　四、建立健全组织机构，形成企业文化建设工作的领导管理体制和运行机制　　为便于企业文化建设各项工作的开展，集团公司设立企业文化建设领导小组，设置推广工作小组和责任部门。　　（一）企业文化建设领导小组：　　组长：杜少华、祝建国　　副组长：张银环、朱之鸣、陈建平、何权、姚源浩、　　成员：黄志坚、马凤英、李柱元、解永春、李世杰、王强、李培军、李放军、裴宏杰、郭北海、周峰、王申、魏安生、张旭、刘斌、马建国、唐海南　　领导小组职责　　1、组织制定、发布企业文化建设实施方案，并认真审核、论证、确立企业文化建设目标和发展方向，确定企业文化建设项目，对重大工作进行决策。　　2、指导规范企业文化建设实施活动，对全集团公司企业文化建设整体工作进行检查，对运作过程和实施状况进行监督。　　3、及时处理有损企业文化建设的行为。　　（二）企业文化建设办办公室：　　成员：谢润忠、陈朗、周转、陆银竹、孙英、樊爱花、何伟、陈惠平、杜予华、刘光友、黄振　　企业文化建设办公室主任：李世杰（兼）　　1、负责编制和组织实施企业文化建设方案、推广方案和工作计划。　　2、负责组织企业文化实施活动和多种形式的宣贯工作。　　3、负责本组成员之间的沟通、协调。　　4、负责组织、协调集团公司内、外部企业文化建设的沟通与交流。　　5、总体协调企业文化建设的日常工作。　　（三）责任部门　　1、主要责任部门：党委工作部（企业文化部）　　职责：全面负责企业文化建设工作的规划、计划、组织、协调、评价和考核等系列工作及推广、宣贯工作。　　2、重要责任单位和部门：党委工作部（企业文化部）、集团公司办公室、工程管理部、计划经营部、安全环保部、人力资源部、综合物业部、财务审计部、集团公司工会、集团公司纪委（监察室）、各工程分公司及相关部门。　　职责：具体负责职责范围内的企业文化建设相