企业竞争力的提升方法.docVIP

浅谈企业竞争力的提升方法 【摘要】而今，越来越多的中小企业，不再满足自身的发展现状，正通过多种方式，积极的为提升公司的竞争力做工作。由此，关于企业竞争力，尤其是核心竞争力的研究就显得犹为重要了。准确的定位，正确的策略，才能适应多元化的社会，应对新的挑战，真正实现把企业推向一个新高度的愿景。 【关键词】企业竞争力 核心 提升方法 企业竞争力的内涵及外延 美国钢铁大王卡耐基曾经说过“你可以拿走我的厂房、设备、资金，但你只要给我留住人，五年后我仍是一个钢铁大王”。由此可以看出人力资源对一个企业的发展所起到的作用。不过，它并不是影响企业发展的唯一因素，它包含在企业竞争力当中。 企业竞争力是指“在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；在竞争性的市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。2004. 10 但并不意味着企业不能多元化发展，只是证明多元化也需要慎重。一个独一无二的品牌，并不是一朝一夕可以形成的，如果决策失误，往往得不偿失。 可见据企业竞争力的特点，可以制定出提升企业竞争力的方法，也可能适得其反，反而不利于企业的发展，那么具体该如何制定行之有效的提升企业竞争力的方法呢？ 培养有用之才，建立完善机制 “用人之道，在于知人善任，善用人者，守有贤相，谋有良臣，战有猛将”。这是古人的说法。要做到这一点，首先要人尽其才，合理分配工作岗位。优秀的员工也要站在适合自己的岗位上，才能最大的发挥出自己的价值。其次，要建立合理的考评、薪酬制度，使企业的大环境是公平的。在这样的环境里，员工才能心平气和的工作，发挥出自己的才干。与此同时，还应该给员工深造的机会，使其在有工作的经验的同时，也具有较高的工作能力。还要雇佣合理数量的员工，避免因频繁删减人员，而给员工以不可信任之感。完善培训机制，给员工以人文关怀，这样可以使员工对自己的责任更加认可，觉得责无旁贷。 建设企业文化，发扬企业特色 中国之所以要走有中国特色的社会主义道路，是因为，这条道路是独一无二的，而充分发挥自己的优势，这条没有经验的路，反而走得更远。一个企业也是如此，广告语、商标这些都代表着企业的形象和文化。李宁由“Anything is possible”改成“Make change”，这就是一个企业的成长。企业文化，作为一种文化力量，可以使企业更加稳固，更具凝聚力。并且可以让消费者以最快速度来了解这个企业，可能出于对企业文化的欣赏，而带来投资，吸引劳动力资源，抑或刺激消费。 建立核心业务，开展核心市场 前文所提到的海尔的案例就可以证明，核心业务和核心市场的重要性。这个核心业务，不只是量的限定。这个业务的确立要与本公司的优势、所具有的资源、发展前景挂钩，而不是只发展一个业务那么这个业务就成为了核心业务。同样核心市场，不是局限于某一个市场，而是通过前期宣传、中期推广、后期服务，而组成的一个系统的，能够长期吸引客户的市场。满足了上述条件，定位准确的基础上精益求精，这样才能提高企业的竞争力。 在准确的定位，正确的战略下，逐步提高企业竞争力。如此，企业规模扩大，企业影响力增强，并占领更大的市场份额是可以望其项背的。 【参考文献】 [1]赵光忠.核心竞争力与资源整合策划[M].北京：中国经济出版社，2003. [2]孙建著.海尔的企业战略[M].北京：企业管理出版社，2002. [3]张维迎，李其.管理与竞争力.世纪出版集团上海人民出版社.2004, [4].包晓闻，刘坤山.企业核心竞争力经典案例[M].经济管理出版社，2005.