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【北京】房地产工程全流程精细化管理解析（3月1日） 房地产培训：房企工程全程管控及成本节约培训 【课程背景】 房地产培训：房企工程全程管控及成本节约培训；面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效提高工程质量，谁就能持久留住客户，加强房地产工程质量管理是行业发展的基石！ 中房商学院房地产培训网特邀总裁教练、房地产管理精细化专家，清华大学房地产EDP总裁班客座教授段老师，精细化给大家分享工程项目管理的各个要点，敬请关注！ 【课程特色】 本课程是老师结合自身实战经验及研究国内标杆企业在工程管理的基础上而研发的核心课程，是近百家大中型地产公司共同见证的核心课程，也是被众多工程管理领导及一线人员共同认可的精品课程，老师授课的理论精辟，案例鲜活， 针对当前企业经常遇到的工程管理共性问题、焦点疑难问题，集合了实战导师多年的培训心得，为学员提供一套最实用工程管理解决方案。 【课程对象】 分管工程和客服的副总、工程总监及部门经理。 【课程收益】 地产企业以“三个代表、细节制胜”为核心的现代房地产企业工程管理体系！ 明确甲方工程管理部门的定位,切实解决工程管理部门的客户服务意思薄弱问题,给力房地产产品的满意度。向权威专家取经，与同行高手交流，“学习、复制、创新=差距减少 =利润倍增”！ 欢迎学员以自身企业为案例范本，导师现场诊断分析，现场解决实际问题，受益无穷！ 【师资简介】 段老师：中房商学院房地产培训高级顾问；总裁教练、房地产管理精细化专家，清华大学房地产EDP总裁班客座教授，厦门大学管理学院高级工商管理硕士（国际房地产），国家注册造价工程师，国家注册监理工程师。有20年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等，历任项目总工、项目经理、工程总监 、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验。为40多家房地产企业的精细化管理提供咨询辅导服务。 【课程体系】 第一讲 概述 工程管理：凭经验管理提升到精细化管理 案例：万科的两次扩张 案例分享 知识管理 外包管理 格式化合同 向乙方和监理输出管理 工程管理人才梯队建设 专业能力+管理能力 工程管理的绩效提升 工程管理的组织保障 工程管理的价值链管理：从设计管理到工程管理，从工程管理到客服管理 《梦幻家园》的启示 公司工程管理系统流程建立 工程质量的战略导向 质量文化牵引 及系统解决方案 工程管理部门角色的定位（三个代表） 案例1：质量标准，你到底在哪里？ 案例2：监理监理，爱理不理？ 案例3：刁蛮业主，想说爱你不容易？ 第二讲 房地产企业工程管理流程相关说明 　2.1 流程目的及适用范围 　2.2 工程管理的定义 　2.3 工程管理流程文件体系 第三讲 房地产企业工程管理相关部门职责 开篇案例：落实工程管理的组织架构方案 　3.1 工程管理部（项目部） 　3.2 产品研发部 　3.3 合约采购部 　3.4 营销策划部 　3.5 物业公司 　3.6 重大事项评审小组 第四讲 房地产企业工程管理流程操作指引(十大管理) 　4.1 施工准备管理 　　 项目部的成立 　　　编制《项目工程管理指导书》 (样本) 　　　 采购招投标 　　工程管理指导书的培训与交底 　　　　场地“三通一平” 　　　 施工组织设计审查 　4.2 进度管理 　 项目施工进度计划管理 　　案例：部门月度计划、项目开发计划模板、项目开发计划案例 　4.3 技术管理 　施工图纸管理 图纸评审 设计变更管理 　　施工技术管理 　4.4 质量管理 质量目标体系的确定 事前控制 过程监控 客户敏感质量问题