『原创』5S管理在玻璃加工企业的应用.docxVIP

5S管理在玻璃加工企业的应用众所周知，玻璃深加工企业由于产品结构复杂，工序、品种繁多，交货时间短等原因，给企业管理特别是现场管理造成了很大困难，国内除少数大型公司外，大多数企业都不同程度地存在着管理混乱的现象，浅谈一些5S管理在玻璃深加工企业的应用。一、何谓5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因这五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称为5S管理。二、5S管理的定义与目的1S 整理定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。（比如玻璃下脚料、废品等）目的：将“空间”腾出来活用。2S整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。（原片存放区、钢化半成品区、中空成品区等）目的：不浪费“时间”找东西。3S清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。（如开展全厂大扫除活动）目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。4S清洁定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。（制定各种规章制度，奖惩条例）目的：通过制度化来维持成果。5S管理素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。目的：提升“人的品质，成为对任何工作都持认真态度的人。（通过各种手段，提高人的整体素质）三、5S管理的五大效用1、5S管理是最佳推销员（Sales）：被顾客称赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，乐于下订单。口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。（现在一般大的订单甲方和幕墙公司都要到现场考察，如果现场管理好，愿意把订单给你）※整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作。（招聘员工比较容易）2、5S管理是节约家（Saving）：（1）、降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间。（有的玻璃切磨完了，结果到中空找不着了，还得重新补片，造成浪费）能降低工时，提高效率。3、5S管理对安全有保障（Safety）：（1）、宽广明亮，视野开阔的职场，物流一目了然。（2）、遵守堆积限制规定，危险处一目了然。（3）、走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）（1）、“3定”、“3要素”原则规范现场作业。（2）、大家都正确地按照规定执行任务。（3）、程序稳定，带来品质稳定，成本也稳定。5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）（1）、明亮、清洁的工作场所。（2）、员工动手做改善、有成就感。（3）、能造就现场全体人员进行改善的气氛。四、5S管理推行步骤掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致5S管理活动事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。5S管理活动推行的步骤1、成立推行组织⑴、成立推行委员会。⑵、确定组织职责。企业主要领导出任5S管理活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。2、拟定推行方针及目标方针制定：推行5S管理活动时，制定方针作为导入活动的指导原则。例一：告别昨日，挑战自我，塑造企业新形象。例二：闪闪发光的设备、文明进取的员工。例三：通过5S管理活动，造就充满活力的现场。例四：有来宾到公司参观，不必事先临时做准备。3、拟定工作计划及实施方法⑴、拟定大日程计划作为推行及控制的依据。(2)、制定5S管理活动实施办法。(3)、制定5S管理活动奖惩办法。4、教育⑴、每个部门对全员进行教育。a、5S管理的内容及目的。b、5S管理的实施方法。c、5S管理的评比方法。d、新进员工的5S管理训练。5、活动前的宣传造势⑴、最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）。⑵、海报、内部报刊宣传、宣传栏。6、实施⑴、前期作业准备。a、方法说明会。b、道具准备。⑵、工厂“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）。⑶、建立地面画线及物品标识标准。⑷、“3定”、“3要素”展开。⑸、定点摄影。7、活动评比办法确定⑴、加权系数：a、困难系数；b、人数系数；c、面积系数；d、教养系数。⑵、考核评分法。8、查核⑴、现场查核；⑵、5S问题点质疑、解答。9、评比及奖惩依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。10、检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。11、纳入定期管理活动中⑴、标准化、制度化的完善。⑵、实施各种5S强化月活动。五、5S管理推行要领（一）、整理的推行要领1、对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的；2、制定“要”和“不要”的判别基准；3、不要物品的清除；4、要的物品要调查使用频度，决定日常用量；5、每日自我检查；常见病⑴、整理的一次性。很多人认为将不必要的物品清理后就完成任务了，实际并不是这样