21403设备管理21403设备管理.docVIP

1. 目的 对本公司生产设备的采购、保养维护、维修、报废进行控制，保证所有设备能够满足生产要求。 2. 适用范围 适用于生产过程中对本公司所有的生产设备的控制。 3. 职责 3.1动力部负责公司所需设备及其维修配件的采购。 3.2动力部负责公司所有生产设备的归口管理（采购、组织验收、安装、调试、维修及报废处理），并制定有效的有计划的全面预防维护体系，负责设备的二级及二级以上的维护保养工作的实施。 3.3各使用部门负责按规定要求对所使用的设备切实履行正确使用和日常的维护保养（即一级维护保养）。 4. 工作程序 4.1 外购设备 4.1.1因生产需要， ， 4.1.3动力部负责分析整理并汇总潜在供应商资料，交总经理审核。总经理召集需求部门、财务部、动力部等相关部门进行集中评审论证，最终确定供应厂商。审核时应坚持以下原则： 符合生产需求，且有利于改善产品质量； 货比多家, 并优先选择功能齐全、技术先进、价格合理、操作简单可靠、外观与企业形象匹配之设备； c) 运输方便， d) 服务及时、配件充足、检修方便、安全性能好； e) 公司市场信誉好，售后服务佳，保修期长。 4.1.4 如设备预计采购金额在10万元人民币以上的，由集团公司组织设备需求部门、动力部等相关部门召开设备申购论证会，对设备申购的必要性、设备功能、优缺点、主体技术可行性、设备能力、回报年限等进行论证。动力部根据论证结果编制设备采购的可行性分析报告。 4.1.5设备采购金额超过10万元以上的，经集团公司论证通过后，动力部向设备的潜在供应商公开招标或竞标。动力部组织设备申购部门、财务部等对投标或竞标的设备厂家评选，确定中标的设备厂家，并形成书面报告。 4.1.6动力部负责编制设备采购合同、技术协议等相关技术文件。设备采购合同、技术协议经采购经办人、供应商签署后交动力部经理、总经理审核、法务部经理审核、总裁审核，最后报董事长批准。财务部负责所需资金的提供。经批准生效的设备采购合同以及相关技术文件由动力部负责将其原件及时归入档案室保存。 4.1.7设备验收 4.1.7.1 设备到厂前，动力部做好设备的吊卸、开箱、安装等准备工作。动力部应根据合同、协议等文件，编制技术文件检查清单或设备验收项目清单，并对参与设备安装调试的人员进行培训。 4.1.7.2 设备到厂后，动力部应按编制的技术文件检查清单对设备进行开箱检查，核对设备操作说明书、原理图、合格证、保修卡等资料是否齐全，填写《设备开箱检查验收单》。 4.1.7.3 动力部按设备验收项目清单与设备生产厂家共同安装调试。对采购的简单设备，动力部通过对设备各部分全面检查无误且调试完好后，组织设备使用部门、相关人员对设备进行正式验收，并将验收结果记录在《设备试运转记录单》中。对较复杂的设备，动力部与设备厂家共同对设备各部分全面检查无误且调试完好后，动力部组织设备使用部门负责人、工程部经理及设备操作人员（必要时请总经理到现场），对试运转共同监督，填写《设备安装精度及性能检验记录单》。 4.1.7.4 设备精度及性能经验收合格后，动力部编制设备安全操作规程、作业操作指导书、维护保养作业指导书等设备资料发放使用部门，并负责对使用部门相关人员进行设备操作培训，培训结束后动力部将设备转交使用部门试运行。动力部组织设备使用部门及相关部门或人员，对设备试运转情况进行再次的验收，并将结果记录在《设备试运转记录单》中，写明验收结论。对处于安装调试阶段的设备，在正式移交使用部门前挂放“设备调试中”标牌。 4.1.7.5经使用部门试运转验收合格后，动力部可正式将设备移交给使用部门，同时将设备档案转入综合档案室。档案内应包括使用说明书、技术图纸、合格证、质保单、保修单、备品备件清单、验收记录等。 4.1.7.6 如验收不合格，动力部通知生产厂家及时整改，整改完成后由动力部组织设备使用部门及相关人员重新按照4.1.7.3，4.1.7.4，4.1.7.5条款进行设备验收，直到验收完全合格。如整改无效，由动力部按设备采购合同办理。 4.2 自制设备 4.2.1 因特殊生产工艺需要自制设备时，由使用部门详细填写《自制设备申请单》交动力部，动力部对使用部门提出的设备自制要求及本部门提出的设备改进项目、新设备开发项目编制《设备可行性分析报告》，确定具体的制造方案和工程预算提交总经理批准。 4.2.2经批准的项目由动力部组织制造部、工程部等相关人员召开新项目开发启动会，形成《新项目开发程序》表归档并发放到相关部门。《新项目开发程序》表制定出项目负责人、项目技术要求内容、项目进程、交付日期等相关内容。 4.2.3动力部根据《新项目开发程序》表编制确定制造方案，出具全套图纸，由动力部经理召集相关人员对此论证审核后签字批准。动力部设计人员应严格按经审核批准的