任志强开场“炮轰”王石 文艺晚会开场白串联词结束语.docVIP

任志强开场“炮轰”王石 文艺晚会开场白串联词结束语 阿拉善生态协会（SEE）换届选举的日子，SEE的51名理事早早到场。他们今天的任务，是讨论审议协会章程修正案，下午选出新一届的会长、监事长等班子。 由于此前有有人将在会上质疑王石的传闻，这次选举吸引了外界的格外关注。 第一个发飙的，正是监事长任志强。江湖上，他被人戏称为大炮。 我发现万科还是收我们的管理费和费，而且最近涨了很多，任志强用了这样的开场白。SEE的办公场所是王石的万科公司无偿提供的，不收租金但不免物业管理费。 自始至终，任监事长的表情保持在严肃的状态上。这位被同侪戏称为上厕所都皱着眉头的监事长，一开口却逗得哄堂大笑。由场地费的问题开头，任志强重申了自己未得到重视的一大堆质疑，语速很快。他最耿耿于怀的一点，协会的盈余高达800万，而且每年在增加，我们成立这样的组织，就是要把钱花出去。 不甚宽敞的会场里早已名流云集、星光熠熠，未出席的理事名单里，还有诸如招商行的马蔚华，巨人集团的史玉柱，一帮不差钱的牛人。 监事报告显然是针对会长王石的卸任报告。老会长是个调节会场气氛的高手，演讲经常跑题，这次仍不例外，王石的离职讲演拖得很长，超时10分有余。看来这一任的会长非常留恋这个位置，主持人张树新开了个小小的玩笑。 创业十年，我是从来没有妥协过的；在SEE的三年，我学会了妥协,王石很是感慨。他随即补充说，妥协是为了沟通和效率。 讨论和妥协，在场的很多人或许很久没有体会过了。 传说中的风暴最终没有出现。末了，任志强的语气也多了一丝和缓，这一届理事会得到所有会员和执行理事会的容忍，我们尖锐地提出问题，有助于理事会改进工作，建设更好的NGO。 上午的重头戏是协会章程修正案投票。新章程起草人冯仑和章程委员会主席王维嘉主持解释新成立的SEE基金会和相关的章程修订。 冯仑显然是个很好的演说家。他甚至用了这样的开头，前不久李湘生孩子，媒体炒得最热的是顺产还是剖腹产的事，而我们的SEE基金是顺产来到人世的。接下来，他不断地用比喻来诠释原本复杂的逻辑关系，新成立的基金会是儿子，协会是爹；儿子应该怎么管，爹说了算。 协会的工作就像开车，不断会遇到交通规则的约束，成立基金会就是为了更好地适应政府的法律。冯仑说。企业家们每人每年拿出十万元会费，作为入会的基准。依照国家的规定，这笔费用同时要缴纳三万多元的税。协会希望通过新的基金会解决麻烦，并邀请经济学家吴敬琏做理事长。 在当天下午的选举中，台湾大成集团总裁韩家寰被大家推举做了会长，刘晓光当选新一任监事长，冯仑当选章程委员会主席。所有的当选者需要做出承诺，每年拿出足够的时间参与协会的事务管理。 企业家管理NGO，时间是个天然的大麻烦。上午茶歇的时候，三位嘉宾在闲聊中埋怨王石，原本计划的协会成员玉龙雪山出游计划已经错过了最好的季节。其中一位艺术家模样的人道出了王石的原委，太忙了，日程表上排满了各种各样的日程，实在走不开。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评