陵县城关供销社优秀基层供销社创建方案.docVIP

陵县城关供销社优秀基层供销社创建方案 城关供销社位于陵县县城驻地，有154个行政村，农产品资源丰富,以粮、棉、蔬菜及养殖业为主导产业。城关供销社现有干部职工514人，拥有两座近千平方米的百货大楼，县城驻地经营网点46处，经营设施近万平方米。近年来，先后成立了灯管厂、面粉厂和拨丝厂等处社办企业，先后引进了佳美惠大型超市和春天服饰广场等多家商贸企业，为活跃当 地市场，满足居民的购物需求，做出了突出贡献，供销社的工作得到了上级社及县委、县府的充分肯定，成为发展农村经济社会事业的重要力量。　　 一、指导思想　　 以科学发展观为指导，按照建设“一个网络，两个平台”的总体要求，广泛深入地融入新农村建设和农民的生产生活之中，建立起连接城乡的新型经营服务体系，建设成为集组织、服务、指导农民的责任和任务于一身的新型合作经济组织，成为乡镇党委政府推动农村经济社会发展的得力助手，成为培植供销社核心竞争力的最重要因素。　　 二、规划及措施　　 从2009年-2001年，利用三年时间，遵循供销社在新时期的定位，进一步完善经营服务体系，具体任务与措施如下： 　　 1、建立芦坊村社区服务中心。芦坊村位于县城西南两公里处，位于孙大汉、范庄、冯家、邱家、西曹、邹庄、刘彦龙等7个村庄中心，辐射人口近万人。该村经济基础殷实，村容村貌美观，各项工作在全县名列前茅。我们现已和该村联合建立起了社区服务中心。计划于2009年再投资90万元，建设一处大型日用消费品超市和农资超市。与卫生室、图书室、文体活动中心、幼儿园等配套。　　 2、建立绿丰蔬菜专业合作社。陵城镇是蔬菜生产大镇。南李村新建起了蔬菜批发市场，辐射周边20多个村庄。城关供销社成立绿丰蔬菜专业合作社，对菜农从良种、农资、技术、销售实行全程服务，积极推荐办理小额农户担保循环贷款，大力发展精细蔬菜、无公害蔬菜生产，增加农民收入，提升供销社形象，实现富民兴社。　　 3、按照建设“一个网络，两个平台”的总体要求，在08年基础上扩大农村超市的占有率，力争每个村庄都有供销社的农家店，统一标识，在货源、管理、政策、信息提供指导和服务，成为农民信得过的购物场所。　　 4、城关供销社金昌农资超市营业面积200平方米，仓库400平方米，近年来成为全镇农资村级连锁店的龙头，09年继续以其为依托，扩大村级连锁店的数量，争取达到154处，年销售各种化肥10000吨。　　 5、大力招商引资，开门办社，兴办项目，千方百计盘活闲置房屋场地，在巩固原有项目的基础上每年新增3-5个经营、生产项目，增加供销社收入。　　 6、加强自身建设。深化供销社改革，按照发展“一个网络，两个平台”的要求，建立起新的经营服务体系和管理机制，以新的组织形式承担起区域内的服务功能。加强领导不断提高领导班子的政治素质和经营管理能力。加强职工教育，提高职工素质，做好关系职工切身利益的现实问题，增强企业的向心力和凝聚力。积极协调处理好与党委政府、有关部门、经济组织的关系，为供销社的改革发展创造一个良好的外部环境。　　 三、奋斗目标　　 按照第一年起步，第二年发展，第三年规范的原则，经过三年的努力，使城关供销社成为经营设施一流、经济网络完善、服务功能健全、经济实力强大、集组织、服务、指导农民的责任和任务于一身的新型合作经济组织，真正融入农民的生产生活之中，成为农民最信赖的经济组织，成为乡镇党委政府最得力的助手，成为供销社生存发展最有力的支撑。　　 招商引资工作方案10篇 招商引资工作方案 招商引资工作方案： **年是我县实施“开放兴县”战略的关键一年。为强力推进招商引资工作，在新一轮经济发展竞争中抢抓机遇、乘势而上，加快跨越发展，实现进位赶超，特制定本实施方案。 一、指导思想和工作思路 指导思想：紧紧围绕县委、县政府决策部署，紧扣“落实年、突破年”总要求，深入实施“生态立县、工贸强县、开放兴县”三大战略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促发展，加快打造“现代产业发展集聚地、文化生态旅游新高地、绿色有机农业示范地”，全力谱写“生态**、活力**、幸福**”新篇章。 工作思路：实施中心项目带动战略，以“招商引资突破年”活动为总抓手，始终坚持大上项目、上大项目；以重点产业、重点区域、重要客商为主线，整合资源，创新方式，全力全速推动产业招商、专业招商、资本招商、资源招商，提升招商实效。 二、任务目标[由整理] ――在招商引资总量上实现新突破。全县力争实际到位县外资金50亿元，实际利用境外资金2000万美元。 ――在招商引资体量上实现新突破。全县力争引进过亿元产业项目35个，其中过十亿元工业项目2个。 ――在招商引资质量上实现新突破。着力引进央企、世界500强、国内500强、知名企