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浅谈当下企业管理中存在的一些问题及对其未来发展方向的思考 　　【摘 要】 随着社会经济的不断发展，市场竞争逐渐的加剧，企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就应该加强对企业的工商管理。目前，我国的很多企业都认为自己的管理水平达到了现代化管理水平，其实只局限于现代化管理水平的初级阶段，其中还存在的较多的问题。文本对企业工商管理的未来发展方向进行了思考，希望能增强我国企业的竞争能力，推动企业的发展。 　　【关键词】 企业工商管理；未来发展方向 　　【中图分类号】G718.3 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2013）22-0-01 　　一、企业工商管理中存在的一些问题 　　（一）市场竞争力和相应的管理水平问题 　　随着社会经济的逐渐发展，市场竞争力逐渐的加剧，市场竞争力不仅仅将企业的实力进行了比较，也将企业的管理水平进行了比较。目前，很多企业的管理都出现这较大的问题，生产活动相对的闭塞，生产部门与市场部门之间缺乏一定的沟通和联系，问题不断出现，为企业的发展造成了巨大的影响。与外国的企业相比，我国企业的经营管理还存在着很多的不足，存在着差距较大。我国企业正处在通过规模增加效益、通过成本增加效益、通过价格增加效益以及通过质量增加效益的发展状态中，企业的生产方面、计划方面、价格方面以及各部门之间的配合协调方面还存在着较大的问题。相对于外国企业而言，我国的管理水平较低，企业的基础还比较薄弱，企业获得的效益与企业制定的目标存在着一定的差距。 　　（二）市场的开拓把握能力和企业的经营模式问题 　　目前，我国很多企业在发展过程中都处于“零库存”的状态，很多时候都属于临时生产，在企业制定的经营模式中，企业生产模式和市场需求的结合是非常有必要的。在我国的很多企业中，生产部门和市场部门都缺乏一定的沟通和协调，生产部门按照企业的计划进行产品的生产，市场部门得到的市场信息也没有及时的反馈给生产部门，导致生产部门盲目的生产，生产出来的产品根本不能满足市场的需求，造成不必要的浪费，与此同时，企业对物流环节的认识还存在着一定的缺陷，没有将物流的作用进行明确的认识。随着社会经济的发展，物流已发生了巨大的变化，并不是原来的输送产品的状态，现在的物流能将企业的内部和外部进行有效的衔接，能有效的推动企业的发展。 　　（三）企业自身价值的定位不明确问题 　　随着时间的推移，我国也从原本的计划经济转变为现在的市场经济，在工商管理观念的作用之下，企业的管理思想和观念发生了一些变化。在过去，财务报表数字的不断增加是企业发展最终目标，但是就现在而言，长远目标的制定以及战略性发展的规划成为了企业最终的目标，企业由原本经济效益的获取转变成为现在社会责任的承担。在法规法律的要求之下，将企业的资源进行合理化配置，防止出现资源浪费的现象。企业在发展的过程中，不仅仅要讲求企业的利益，还要讲求对环境的保护。 　　（四）企业管理向国际化靠拢 　　随着市场经济的发展，地域式的发展发生了巨大的变化，国家与国家之间，城市与城市之间的联系逐渐的加强，产品和金钱的流动速度不断的提高。管理者在对企业的发展进行谋划时，不仅仅要对企业的经营模式和产品的规划进行充分的考虑，还要对环境的变化进行明确的考虑。对其中可能出现的问题进行解决，如：产品的系列以及产品市场的定位、资本运作是否具有一定的国际化，人力资源是否具有一定的可持续性，企业的技术是否需要进行更新、CRM的服务水平是否达到了市场的需求等等，对这些问题进行明确合理的分析，分析是否达到了国际的平均水平，是否逐渐接轨于国际水平。 　　（五）企业类型的转变问题 　　在过去，我国的很多企业都是以生产行为主，依靠于外国的制作订单生存，以至于市场上的很多产品都印着MADEINCHINA的标志，企业长期的处在加工的状态，很难推动企业的发展，企业的生存和发展一直处于一种相对的被动状态。企业不仅仅没有意识到自己的错误，还通过降低工资和裁员的方式进行企业的升级。在面对这样的情况，企业应该加强对企业自身能力和员工的价值的提高，以此来讲企业的类型进行转变，将企业人力资源的作用进行充分的发挥，将企业的资金进行灵活的运用，以最少的资金创造出最大的利益。 　　二、企业工商管理的未来发展方向思考 　　（一）企业要培养高素质的工商管理人才 　　首先，企业的管理者应该将企业的发展目标、发展战略进行明确的了解，根据企业的实际情况进行工商管理人才培养计划的制定，制定的这些计划不仅仅要满足各管理部门的职能要求，还要满足社会发展的需求。通过对学习和培训的开展，培养出综合能力较高协调性较强的专业性人员。在培养的过程中，要对人才进行均衡的培养，特别是企业财务方面、生产方面、经营方面以及统筹方面的综合管理能力，必须进行重点的培养。为企业的发展增加一