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销售部门工效挂钩规定 文章标题：销售部门工效挂钩规定 [找文章到☆()一站在手，写作无忧!] 1范围 销售部全体员工 2目的 为了激 励销售人员的工作积极性，主动性和创造性，开拓公司的销售市场，提高公司的资金回笼率，扩大公司的知名度，树立公司的形象制定本办法。 3工效挂钩主要考核指标 按照“划片分工，团结协作”的规定，公司对业务员的主要经济指标（或工作内容）完成情况逐月进行考核。 4工效挂钩的方式、方法 销售员工资=基本工资 奖励提成—考核 4.1每个业务员的基本工资为400元/月。 4.2补贴分业务补贴和交通补贴两部分。 业务补贴：销售人员的业务补贴包含在奖励提成内；交通补贴：销售部长有车辆的交通补贴按公司《自购车辆公务使用管理办法》的规定，销售员和销售部长没有车辆的交通补贴均含在奖励提成内，市外交通费按《费用报销管理办法》执行。 4.3奖励提成：提成比例8‰。 （说明：按每个业务员每年回款200万元计算，其年收入为2000000×8‰ 400×12=20800元） 4.3.1奖励提成只针对公司总的回款额，具体业务员的分配由销售部长根据其业绩确定，但销售部长的调整幅度不得大于业务员分管业务量的30。当月回款提成按4‰兑现。剩余部分在年底考核用，年底按实际销售额与计划销售额的比值或考核销售部。完成其中销售部长的提成不得低于所有销售员的平均提成值，不得高于所有业务员提成的两倍。 4.3.2 4.3.3销售额的奖励与考核：当年公司总回款的1.5‰作为销售部年底销售额完成情况的奖励与考核用，当年实际完成销售额与计划销售额超或差百分之几奖励或考核销售部这一部分提成的百分之几。计算公式为： 4.3.4回款率的奖励与考核：当年公司总回款的1.5‰作为销售部年底回款率的奖励与考核用，当年实际回款率与计划回款率超或差百分之几奖励或考核销售部这一部分提成的百分之几。计算公式为： 4.4考核 对违反公司各项规章制度的时候均按公司制度进行考核。 4.5对销售部门实行本办法后，公司不再对业务员的出勤进行考核，但公司或业务单位必须随时能够联系上相应的业务员，否则每一次按50元考核；在公司正常的上班时间内至少有一人在公司内值班（不含短时间外出）。销售部在工作时间必须只少有一个人在公司内值班。 5工效挂钩的有关规定 5.1实行工效挂钩后，销售人员的划片分工保持相对稳定。 5.2实行工效挂钩后，销售人员享有公司正常的劳保、福利等待遇。 5.3实行工效挂钩后，销售人员的办公费、差旅费、会务费、招待费等经公司领导同意实行实报实销。 5.4本办法在新的有关考核办法未出台前以本办法为准，本办法如与本办法发布以前施行的有关办法相抵触时以本办法为准，本办法未尽事宜由销售部报告分管领导批准后实施，同时报综合管理部备案以便修改本办法。本办法的提成比例每年年底进行一次论证。 6本办法自2006年1月开始实施。 《销售部门工效挂钩规定》来源于，欢迎阅读销售部门工效挂钩规定。 管理资料下载站 提供大量的免费资料下载,如果你喜欢我们,请将我们分享给您的朋友们!WebAdJs(“s006”);收藏本文章下载本文章(DOC格式)下载本文章(TXT格式) 招商引资工作方案10篇 招商引资工作方案 招商引资工作方案： **年是我县实施“开放兴县”战略的关键一年。为强力推进招商引资工作，在新一轮经济发展竞争中抢抓机遇、乘势而上，加快跨越发展，实现进位赶超，特制定本实施方案。 一、指导思想和工作思路 指导思想：紧紧围绕县委、县政府决策部署，紧扣“落实年、突破年”总要求，深入实施“生态立县、工贸强县、开放兴县”三大战略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促发展，加快打造“现代产业发展集聚地、文化生态旅游新高地、绿色有机农业示范地”，全力谱写“生态**、活力**、幸福**”新篇章。 工作思路：实施中心项目带动战略，以“招商引资突破年”活动为总抓手，始终坚持大上项目、上大项目；以重点产业、重点区域、重要客商为主线，整合资源，创新方式，全力全速推动产业招商、专业招商、资本招商、资源招商，提升招商实效。 二、任务目标[由整理] ――在招商引资总量上实现新突破。全县力争实际到位县外资金50亿元，实际利用境外资金2000万美元。 ――在招商引资体量上实现新突破。全县力争引进过亿元产业项目35个，其中过十亿元工业项目2个。 ――在招商引资质量上实现新突破。着力引进央企、世界500强、国内500强、知名企业等战略投资者；着力招引支撑潜力强的工业项目、核心竞争力强的“高、大、外”项目、对地方财政贡献大的税源项目，在招大引强上实现新突破。 三、工作措施 解放思想，更新观念实现新突破。进